{"id":8366,"date":"2026-03-03T10:28:42","date_gmt":"2026-03-03T09:28:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/nachrichten\/logistikberatung-in-der-versorgungskette-wie-die-beratung-in-der-versorgungskette-zu-messbaren-verbesserungen-bei-kosten-service-und-widerstandsfaehigkeit-fuehrt\/"},"modified":"2026-03-27T12:04:07","modified_gmt":"2026-03-27T11:04:07","slug":"logistikberatung-in-der-versorgungskette-wie-die-beratung-in-der-versorgungskette-zu-messbaren-verbesserungen-bei-kosten-service-und-widerstandsfaehigkeit-fuehrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/de\/ressourcen\/logistikberatung-in-der-versorgungskette-wie-die-beratung-in-der-versorgungskette-zu-messbaren-verbesserungen-bei-kosten-service-und-widerstandsfaehigkeit-fuehrt\/","title":{"rendered":"Logistikberatung in der Versorgungskette &#8211; Wie die Beratung in der Versorgungskette zu messbaren Verbesserungen bei Kosten, Service und Widerstandsf\u00e4higkeit f\u00fchrt"},"content":{"rendered":"<p>Die Logistikkosten steigen in vielen Sektoren weiter an, w\u00e4hrend die Erwartungen an den Service steigen und Unterbrechungen ohne Vorwarnung auftreten. Von F\u00fchrungskr\u00e4ften in den Bereichen Betrieb und Lieferkette wird erwartet, dass sie die Ausgaben verwalten, die OTIF-Leistung sch\u00fctzen und die Widerstandsf\u00e4higkeit st\u00e4rken, ohne die t\u00e4gliche Ausf\u00fchrung zu verlangsamen. Die Beratungsunterst\u00fctzung in der Logistik verlagert sich hin zu praktischer Beratung, die Markttrends, ROI-Analysen und umsetzbare \u00c4nderungen miteinander verbindet. Bei Logistics Concepts konzentrieren wir uns auf umsetzbare Roadmaps, quantifizierte Auswirkungen und geringe Unterbrechungen, um Betriebsteams dabei zu helfen, messbare Verbesserungen bei Kosten, Service und Widerstandsf\u00e4higkeit zu erzielen.   <\/p>\n<h2>Markttrends, die die Entscheidungsfindung in der Logistik beeinflussen: Digitalisierung, Widerstandsf\u00e4higkeit, Nachhaltigkeit und digitale Zwillinge<\/h2>\n<p>Vier Kr\u00e4fte treiben heute die meisten Bem\u00fchungen zur Umgestaltung der Lieferkette an: die rasche Digitalisierung, ein st\u00e4rkerer Fokus auf Widerstandsf\u00e4higkeit, wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen und die Einf\u00fchrung von digitalen Zwillingen in der Logistik. Diese Trends beeinflussen die Beschaffung von G\u00fctern, die Gestaltung von Netzwerken, die Lagerhaltung und die Ausf\u00fchrung von Transporten, und f\u00fchrende Unternehmen setzen sie in konkrete Investitionspl\u00e4ne und Betriebsmodelle um. <\/p>\n<p>Die Digitalisierung beschleunigt sich weiter. Die Zunahme von vernetzten Anlagen und IoT-Ger\u00e4ten sorgt f\u00fcr mehr Transparenz bei Warenstr\u00f6men, Best\u00e4nden und Kapazit\u00e4ten. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, diese Daten in betriebliche Entscheidungen umzuwandeln, die die Gestaltung von Transportwegen, die Zuweisung von Transporteuren, die Platzierung von Best\u00e4nden und die Arbeitsplanung im Lager verbessern.  <\/p>\n<p>Widerstandsf\u00e4higkeit ist zu einem zentralen Designparameter geworden. Unternehmen sind mit einer schwankenden Nachfrage, geopolitischer Unsicherheit und Kapazit\u00e4tsschwankungen konfrontiert. Zu den praktischen Antworten geh\u00f6ren Multi-Sourcing, flexible Vertragsstrukturen, risikobasierte Best\u00e4nde und strukturierte Szenarienplanung. Die Beratungst\u00e4tigkeit konzentriert sich h\u00e4ufig auf die Quantifizierung von Kompromissen, damit die F\u00fchrungskr\u00e4fte Investitionen in Puffer, Redundanz oder alternative Routen rechtfertigen k\u00f6nnen.   <\/p>\n<p>Die Erwartungen an die Nachhaltigkeit steigen aufgrund des regulatorischen Drucks und der Kundenanforderungen. Von den Betriebsteams wird erwartet, dass sie die Emissionen reduzieren und gleichzeitig die Zuverl\u00e4ssigkeit der Dienstleistungen gew\u00e4hrleisten. Verlagerungen auf andere Verkehrstr\u00e4ger, eine bessere Auslastung der LKWs, optimierte Routenf\u00fchrung und eine umweltfreundlichere Lagerhaltung sind typische Hebel. Zuverl\u00e4ssige Emissionsdaten und standardisierte Berichte werden zunehmend in Netzwerkstudien und Frachtausschreibungen ber\u00fccksichtigt.   <\/p>\n<p>Digitale Zwillinge in der Logistik verbinden diese Trends. Sie nutzen Betriebsdaten, um Netzwerke, Lager oder Warenstr\u00f6me unter verschiedenen Szenarien zu simulieren. Ihr Markt w\u00e4chst schnell, da Unternehmen Simulationen einsetzen, um die Kapitalallokation, Prozess\u00e4nderungen und Technologieentscheidungen zu unterst\u00fctzen.  <\/p>\n<p>Digitale Zwillinge erm\u00f6glichen das Testen von Szenarien, bevor physische \u00c4nderungen vorgenommen werden. Sie unterst\u00fctzen den Vergleich von Netzwerkkonfigurationen, Cross-Dock-Konzepten, Lagerlayouts oder Transportpl\u00e4nen unter verschiedenen Nachfrage- und St\u00f6rungsannahmen. Siemens Digital Logistics veranschaulicht dies in seinem <a href=\"https:\/\/www.siemens-digital-logistics.com\/en\/consulting\/supply-chain-consulting\/\">Beratungsmaterial zur Lieferkette<\/a> und zeigt auf, wie Simulationsmodelle dazu beitragen, den Service zu stabilisieren und die Kosten zu kontrollieren.  <\/p>\n<p>Die Beratungsportfolios auf dem Markt spiegeln diese Verschiebungen wider. Viele Anbieter bieten jetzt eine Kombination aus Logistikstrategie und -planung, digitalen Zwillingen der Logistik und Betriebsberatung an. Diese Dienstleistungen richten sich an Verlader, Logistikdienstleister und Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden.  <\/p>\n<p>Im Rahmen der Logistikstrategie und -planung werden in der Regel Netzwerkauslastungen, Lagerstandorte, Transportarten und Bestandsrichtlinien bewertet. Betriebsleiter nutzen diese Ergebnisse, um Szenarien zu bewerten, die Auswirkungen zu quantifizieren und Umsetzungspl\u00e4ne zu erstellen, die ein Gleichgewicht zwischen Kosten, Service und Umweltleistung herstellen. <\/p>\n<p>Die Funktionen des digitalen Zwillings erm\u00f6glichen Was-w\u00e4re-wenn-Tests zum Volumenwachstum, zu \u00c4nderungen bei der Beschaffung, zu neuen Kundenstr\u00f6men oder zu potenziellen Unterbrechungen. Diese Modelle unterst\u00fctzen Investitionsentscheidungen und helfen den Beteiligten, die Gr\u00fcnde f\u00fcr die bevorzugten Optionen zu verstehen. <\/p>\n<p>Die Betriebsberatung unterst\u00fctzt die taktische und allt\u00e4gliche Entscheidungsfindung, einschlie\u00dflich Outsourcing-Strategien, Ausschreibungsdesign f\u00fcr Logistikdienstleister und Leistungsverbesserungen in Lagern und Transport. Die Anerkennung im KMU-Beratungssegment zeigt, dass diese Methoden auch auf mittelst\u00e4ndische Unternehmen anwendbar sind. <\/p>\n<p>Die Dienstleistungen sind in der Regel auf drei Kundenprofile zugeschnitten: Unternehmen mit komplexer Lagerhaltung oder Logistik, Logistikdienstleister, die ihre Ausschreibungsprozesse und Servicequalit\u00e4t verbessern, sowie Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden und kritische Make-or-Buy-Entscheidungen treffen m\u00fcssen.<\/p>\n<ul>\n<li>Digitalisierung: Einsatz von IoT, Analysen und Plattformen zur Verbesserung der Transparenz und der Entscheidungsfindung<\/li>\n<li>Widerstandsf\u00e4higkeit: Netzwerk- und Vertragsgestaltung, die Unterbrechungen standh\u00e4lt<\/li>\n<li>Nachhaltigkeit: Integration von Emissionen und Ressourceneffizienz in die Logistikplanung<\/li>\n<li>Digitale Zwillinge: Virtuelle Modellierung zum Vergleich und zur Analyse von Risikostrategien<\/li>\n<li>Integrierte Beratung: Strategie, Simulation und operative Unterst\u00fctzung<\/li>\n<li>Kundenfokus: Verlader, Logistikanbieter und Unternehmen im digitalen Wandel<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie Sie Logistikberater bewerten: F\u00e4higkeiten, Preismodelle, ROI-Signale und Warnzeichen<\/h2>\n<p>Die Auswahl eines Beratungspartners erfordert eine Bewertung der F\u00e4higkeiten, der Wirtschaftlichkeit und des Risikos. Erfahrung, transparente Preisgestaltung, nachgewiesene Wirkung und potenzielle Risiken sollten gepr\u00fcft werden, bevor Sie Budget oder Datenzugang bereitstellen. <\/p>\n<p>Erfahrung ist ein wichtiger Filter. Ein etablierter Anbieter von digitaler Logistik meldet mehr als 500 Projekte in verschiedenen Branchen und wiederholte Anerkennung im Segment der KMU-Beratung. Zahlen in dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung deuten in der Regel auf eine ausgereifte Methodik und Erfahrung mit unterschiedlichen Logistikumgebungen hin.  <\/p>\n<p>Ein solides Beratungsportfolio umfasst in der Regel die Bereiche Logistikstrategie und -planung, digitale Zwillinge der Logistik und operative Unterst\u00fctzung. Die Strategiearbeit befasst sich mit Netzwerk und Kostenstruktur. Digitale Zwillinge unterst\u00fctzen das Testen von Szenarien mit realen Daten. Die operative Beratung deckt Entscheidungen wie Make-or-Buy, Outsourcing oder Angebotsverfeinerung ab.   <\/p>\n<ul>\n<li>Netzwerkdesign und Bewertung des Footprints<\/li>\n<li>Modellierung des digitalen Zwillings und Szenarioanalyse<\/li>\n<li>Optimierung von Inventar, Lagerung und Transport<\/li>\n<li>Verbesserung der operativen Leistung<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung f\u00fcr Logistikdienstleister bei Ausschreibungen<\/li>\n<li>Leitfaden f\u00fcr die digitale Transformation und Systemauswahl<\/li>\n<li>Aufbau von F\u00e4higkeiten f\u00fcr interne Teams<\/li>\n<li>Bewertungen der Widerstandsf\u00e4higkeit bei St\u00f6rungen und Engp\u00e4ssen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die ROI-Erwartungen sollten mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden, z. B. verbesserte Service-Levels, optimierte Servicekosten, h\u00f6here Lager- oder Transportproduktivit\u00e4t und stabilere Leistung bei St\u00f6rungen. F\u00fchrende Beratungsteams \u00fcbersetzen diese Ziele in messbare KPIs und validieren die Ergebnisse durch Pilotprojekte oder Simulationen. <\/p>\n<p>Preismodelle m\u00fcssen genau gepr\u00fcft werden. Versteckte Zeit- und Material\u00fcberschreitungen sind ein h\u00e4ufiges Risiko. Klare Definitionen des Umfangs, der Ergebnisse, des Personals und des Eigentums an den Tools sind unerl\u00e4sslich. Hybride Modelle, bei denen feste Geb\u00fchren und variable Komponenten kombiniert werden, k\u00f6nnen funktionieren, wenn die KPIs und Basiswerte gut definiert sind.   <\/p>\n<p>Fallstudien und Referenzen helfen zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob die versprochenen Ertr\u00e4ge realistisch sind. Achten Sie bei der Pr\u00fcfung auf die Ausgangsbedingungen, die Datenqualit\u00e4t, den analytischen Ansatz, den Implementierungsaufwand und die gemessenen Ergebnisse. <\/p>\n<p>Zu den roten Fahnen geh\u00f6ren generische Pl\u00e4ne, \u00fcberzogene Versprechungen, vage Ergebnisse und begrenzte Aufmerksamkeit f\u00fcr die Ausf\u00fchrung. Ein weiterer Grund zur Besorgnis ist ein enger Fokus auf die Strategie ohne einen klaren Weg zur Umsetzung oder zum Transfer von F\u00e4higkeiten. <\/p>\n<p>Auch die Eignung der Beratung ist wichtig. Einige Anbieter konzentrieren sich auf komplexe Logistikumgebungen, andere auf Logistikdienstleister oder digitale Transformationsprogramme. Die \u00dcbereinstimmung mit Ihrem Profil erh\u00f6ht die Relevanz der Benchmarks und des erwarteten ROI.  <\/p>\n<h2>Wie Sie Beratungsauftr\u00e4ge ausw\u00e4hlen und skalieren: RFP-Design, Pilotprojekte, Daten, KPIs und Governance<\/h2>\n<p>Viele Unternehmen haben nicht mit der Logistikstrategie zu k\u00e4mpfen, sondern mit der Einbindung von externem Fachwissen, ohne die t\u00e4gliche Arbeit zu st\u00f6ren. Ein strukturierter Ansatz verringert das Risiko und beschleunigt die Wertsch\u00f6pfung. <\/p>\n<h3>1. Gliedern Sie die RFP nach den Gesch\u00e4ftsergebnissen<\/h3>\n<p>Ein effektiver RFP legt klare Ergebnisse, Grundlinien und Einschr\u00e4nkungen fest. Sie sollte strategische Priorit\u00e4ten widerspiegeln und nicht Werkzeuglisten oder Schlagworte. Das Smart Freight Centre Procurement Playbook betont die Ausrichtung der Bewertungskriterien an der Strategie &#8211; ein Prinzip, das f\u00fcr die gesamte Logistikberatung gilt.  <\/p>\n<ul>\n<li>Definieren Sie Anwendungsf\u00e4lle wie die Neugestaltung von Netzwerken, die Optimierung von Ausschreibungen oder die Bewertung der Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Beschreiben Sie die aktuelle Leistung, Datenverf\u00fcgbarkeit und Systemlandschaft<\/li>\n<li>Legen Sie die Bewertungskriterien fest, einschlie\u00dflich Methodik, Branchenerfahrung und analytische Tiefe<\/li>\n<li>Fragen Sie nach Beispielen, die f\u00fcr Ihren betrieblichen Kontext relevant sind<\/li>\n<li>Kl\u00e4ren Sie die Erwartungen an den Wissenstransfer<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Erfahrung und die Anerkennung des Anbieters, wie z.B. die von Siemens Digital Logistics, k\u00f6nnen bei der ersten Pr\u00fcfung hilfreich sein, sollten aber immer mit Ihren betrieblichen Anforderungen abgeglichen werden.<\/p>\n<h3>2. Nutzen Sie Piloten, um Passform und Methoden zu validieren<\/h3>\n<p>Ein kleines, zeitlich begrenztes Pilotprojekt ist ein effektiver Weg, um zu testen, wie ein Beraterteam mit Ihren Daten, Systemen und Teams arbeitet. Es liefert den Beweis f\u00fcr den Wert und die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit bei minimaler Belastung. <\/p>\n<ul>\n<li>W\u00e4hlen Sie ein Pilotprojekt mit begrenztem Umfang, z. B. eine Region oder ein Lagerhaus.<\/li>\n<li>Einigen Sie sich auf Hypothesen, die Sie testen wollen, wie z.B. Verbesserungen bei der Routenplanung oder der Inventarisierung.<\/li>\n<li>Legen Sie einen kurzen Zeitplan mit klaren Meilensteinen fest<\/li>\n<li>Verlangen Sie eine transparente Dokumentation der Daten und Modellierungsentscheidungen<\/li>\n<li>Bewerten Sie die Reaktionsf\u00e4higkeit und die F\u00e4higkeit zur Zusammenarbeit mit dem Betrieb und der IT<\/li>\n<\/ul>\n<p>Digitale Zwillinge eignen sich gut f\u00fcr Pilotprojekte, da sie einen schnellen Vergleich von Strategien erm\u00f6glichen, bevor Kapital eingesetzt wird.<\/p>\n<h3>3. Erstellen Sie einen Daten- und KPI-Rahmen, der sich an den Vergabekriterien orientiert.<\/h3>\n<p>Die Skalierung der Beratungsunterst\u00fctzung erfordert konsistente Daten und KPIs. Ohne dieses Grundger\u00fcst wird jeder Arbeitsbereich zu einer eigenst\u00e4ndigen Initiative, die die Teams belastet und den Fortschritt verlangsamt. <\/p>\n<ul>\n<li>Standardisieren Sie Definitionen f\u00fcr Volumina, Vorlaufzeiten, Kosten und Servicelevel<\/li>\n<li>Einigen Sie sich auf einen pr\u00e4zisen KPI-Satz<\/li>\n<li>Definieren Sie, wie die KPIs berechnet und validiert werden<\/li>\n<li>Legen Sie akzeptable Schwellenwerte f\u00fcr die Abweichung bei Pilotprojekten und Einf\u00fchrungen fest.<\/li>\n<li>Sicherstellung der R\u00fcckverfolgbarkeit von Analyseergebnissen zu Quelldaten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der digitale Zwilling und fortschrittliche Modellierungsdienste sind in hohem Ma\u00dfe auf Datenqualit\u00e4t und R\u00fcckverfolgbarkeit angewiesen, so dass diese Grundlage unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n<h3>4. F\u00fchren Sie eine Governance ein, um alle Phasen zu koordinieren<\/h3>\n<p>Eine einfache Governance-Struktur sorgt daf\u00fcr, dass die Projekte mit der Strategie \u00fcbereinstimmen und gleichzeitig die Betriebsunterbrechung begrenzt wird. Sie sollte die Sponsoren der Gesch\u00e4ftsleitung, die Funktionsleiter und die Beratungspartner miteinander verbinden. <\/p>\n<ul>\n<li>Ernennen Sie einen internen Eigent\u00fcmer f\u00fcr die Beratungsbeziehung<\/li>\n<li>Einrichten eines Lenkungsausschusses mit klarer Kadenz und Dokumentation<\/li>\n<li>Definieren Sie, wie neue Initiativen vorgeschlagen und genehmigt werden<\/li>\n<li>Integrieren Sie Risikomanagement und St\u00f6rungsszenarien<\/li>\n<li>Abgleich mit anderen Transformationsprogrammen<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Skalieren durch Aufbau von F\u00e4higkeiten<\/h3>\n<p>Nachhaltige Wirkung h\u00e4ngt vom Aufbau interner F\u00e4higkeiten ab und nicht von einer wachsenden Abh\u00e4ngigkeit von externen Partnern. Beratungsauftr\u00e4ge sollten Ihre Teams im Laufe der Zeit st\u00e4rken. <\/p>\n<ul>\n<li>Definieren Sie einen Plan f\u00fcr den Kompetenztransfer, der Tools und Methoden umfasst<\/li>\n<li>Interne Mitarbeiter in Beratungsteams einbinden<\/li>\n<li>Dokumentieren Sie Playbooks f\u00fcr wiederkehrende Themen<\/li>\n<li>Nutzen Sie digitale Assets wie Twins als Trainings- und Entscheidungshilfe<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie das Portfolio j\u00e4hrlich, um die Abh\u00e4ngigkeit von externen Anbietern nach M\u00f6glichkeit zu reduzieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit strukturierten Ausschreibungen, gezielten Pilotprojekten, gemeinsamen Daten, einer disziplinierten Unternehmensf\u00fchrung und dem Aufbau von F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen Unternehmen externe Logistik-Expertise nutzen und gleichzeitig die t\u00e4gliche Stabilit\u00e4t aufrechterhalten und die langfristige Leistung verbessern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Logistikkosten steigen in vielen Sektoren um 5 bis 10 Prozent pro Jahr, w\u00e4hrend die Erwartungen an den Service immer h\u00f6her werden und St\u00f6rungen ohne Vorwarnung auftreten. Als Betriebs- oder Supply-Chain-F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie Ihre Ausgaben k\u00fcrzen, die OTIF-Leistung sch\u00fctzen und Widerstandsf\u00e4higkeit aufbauen &#8211; und das alles, ohne Ihre t\u00e4gliche Arbeit zu beeintr\u00e4chtigen. Bei der Logistikberatung in der Lieferkette geht es nicht mehr um Folien: Der richtige Partner hilft Ihnen, Markttrends zu erkennen, den ROI zu quantifizieren und gezielte Ver\u00e4nderungen umzusetzen, die Ihre Teams verkraften k\u00f6nnen. Bei Logistics Concepts konzentrieren wir uns auf praktische Roadmaps, klare Zahlen und ein unterbrechungsarmes Engagement, damit Sie die Beratungsunterst\u00fctzung in messbare Kosten-, Service- und Widerstandsf\u00e4higkeitsgewinne umwandeln k\u00f6nnen.   <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8358,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"title-make":"","metadescription-make":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[95,69],"tags":[],"class_list":["post-8366","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fallstudie","category-ressourcen"],"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_attachment_image_alt":null,"wpml_media_processed":null,"_imagify_optimization_level":null,"_imagify_status":null,"_imagify_data":null,"attachment_image_custom_link":null,"attachment_image_link_target":null,"blog_image_size":null,"_wp_attachment_backup_sizes":null,"_elementor_source_image_hash":null,"_wp_attachment_context":null,"_cli_cookie_type":null,"_cli_cookie_duration":null,"_cli_cookie_sensitivity":null,"_cli_cookie_slugid":null,"_itsec_dashboard_card":null,"_itsec_dashboard_card_size":null,"_itsec_dashboard_card_position":null,"_itsec_dashboard_card_settings":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_menu_item_orphaned":null,"_wp_old_date":null,"qode_margin_after_title":"50","_wpb_vc_js_status":null,"qode_title-image":null,"_elementor_page_assets":null,"_elementor_element_cache":null,"qode_show-posts-per-page":null,"qode_choose-blog-category":null,"_oembed_040327a039655da1b96faa7659f0499f":null,"_wp_suggested_privacy_policy_content":null,"cmplz_document_status":null,"_yoast_wpseo_wordproof_timestamp":null,"slide_template":null,"_wp_desired_post_slug":null,"_qode-like":null,"qode_hide-featured-image":"no","qode_post_style_masonry_date_image":"full","qode_post_style_masonry_gallery":"default","gallery_type":"slider","video_format_choose":"youtube","_yoast_wpseo_primary_category":69,"_pingme":"1","_encloseme":"1","mfn-post-love":null,"_links_to":null,"_links_to_target":null,"qode_testimonial-author":null,"qode_testimonial-text":null,"_form":null,"_mail":null,"_mail_2":null,"_messages":null,"_additional_settings":null,"_locale":null,"_hash":null,"_config_validation":null,"_wpcode_auto_insert":null,"_wpcode_auto_insert_number":null,"_wpcode_library_id":null,"wprss_url":null,"wprss_limit":null,"wprss_last_update":null,"wprss_last_update_items":null,"wprss_feed_is_updating":null,"wprss_site_url":null,"wprss_feed_image":null,"wprss_next_update":null,"wprss_items_imported":null,"rs_page_bg_color":null,"wprss_unique_titles":null,"wprss_enclosure":null,"wprss_import_source":null,"feed_request_useragent":null,"wprss_force_feed":null,"wprss_activate_feed":null,"wprss_pause_feed":null,"wprss_age_limit":null,"wprss_age_unit":null,"wprss_update_interval":null,"wprss_state":null,"wprss_update_time":null,"wprss_error_last_import":null,"wprss_item_date":null,"wprss_item_permalink":null,"wprss_item_enclosure":null,"wprss_item_enclosure_type":null,"wprss_item_source_name":null,"wprss_item_source_url":null,"wprss_item_author":null,"wprss_item_author_email":null,"wprss_item_author_link":null,"wprss_feed_id":null,"wprss_images":null,"wprss_best_image":null,"wprss_template_type":null,"_wp_old_slug":null,"_edit_lock":null,"_wpml_word_count":"2643","_wp_trash_meta_status":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_elementor_edit_mode":null,"_elementor_template_type":null,"_elementor_version":null,"_elementor_pro_version":null,"_elementor_controls_usage":null,"_wp_page_template":"default","_elementor_data":null,"_wpml_location_migration_done":null,"_top_nav_excluded":"","_cms_nav_minihome":"","_last_translation_edit_mode":"translation-editor","_elementor_template_widget_type":null,"_elementor_popup_display_settings":null,"_elementor_page_settings":null,"_elementor_css":null,"_cmplz_scanned_post":null,"qode_show-sidebar":"default","qode_show-page-title":"yes","_yoast_wpseo_title":"Markttrends 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