{"id":8610,"date":"2026-03-23T09:00:27","date_gmt":"2026-03-23T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/noticias\/esta-preparada-tu-cadena-de-suministro-para-lo-que-viene-un-marco-practico-de-preparacion\/"},"modified":"2026-03-18T11:00:27","modified_gmt":"2026-03-18T10:00:27","slug":"esta-preparada-tu-cadena-de-suministro-para-lo-que-viene-un-marco-practico-de-preparacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/es\/noticias\/esta-preparada-tu-cadena-de-suministro-para-lo-que-viene-un-marco-practico-de-preparacion\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1 preparada tu cadena de suministro para lo que viene? Un marco pr\u00e1ctico de preparaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Las cadenas de suministro que se adaptaron a las perturbaciones de 2020 no ser\u00e1n suficientes para el entorno de riesgo que emerge hacia 2030. Las amenazas cibern\u00e9ticas, la escasez de mano de obra, los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos y las tensiones geopol\u00edticas convergen en una prueba de presi\u00f3n continua sobre las operaciones de extremo a extremo. Para los l\u00edderes responsables del rendimiento del servicio, los costes y la sostenibilidad, la pregunta pasa de \u00ab\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda salir mal?\u00bb a \u00ab\u00bfQu\u00e9 riesgos y tendencias deber\u00edan informar mis pr\u00f3ximas decisiones?\u00bb.  <\/p>\n<h2>Riesgos y tendencias emergentes que reconfiguran las cadenas de suministro hasta 2030<\/h2>\n<p>Desde 2020, las cadenas de suministro han pasado de una respuesta a la crisis a un periodo de ajuste estructural. Las organizaciones se han centrado en la continuidad, la resiliencia, el servicio omnicanal y las operaciones m\u00e1s eficientes desde el punto de vista laboral, al tiempo que se enfrentan a los persistentes retos de personal y a las mayores expectativas de los clientes. La pr\u00f3xima d\u00e9cada apunta a una mayor complejidad y una presi\u00f3n sostenida sobre el dise\u00f1o y el rendimiento de las redes.  <\/p>\n<p>El informe DHL Supply Chain Insight 2030 muestra que la disrupci\u00f3n se est\u00e1 intensificando en Norteam\u00e9rica. Los ejecutivos esperan un conjunto m\u00e1s amplio de riesgos interconectados que influyen en la estrategia, las operaciones, la tecnolog\u00eda y la planificaci\u00f3n del talento. <\/p>\n<p>La ciberseguridad es una de las principales preocupaciones. Alrededor del 70% de los ejecutivos de la cadena de suministro prev\u00e9n que las ciberamenazas afectar\u00e1n a sus redes en 2030, lo que refleja el aumento de los ataques habilitados por IA a los sistemas digitales de la cadena de suministro, como TMS, WMS, dispositivos IoT e interfaces de socios. <\/p>\n<p>La din\u00e1mica laboral y de costes sigue condicionando las decisiones. Aproximadamente el 69% de los directivos esperan un aumento de los costes laborales y el 66% prev\u00e9n una escasez de mano de obra continuada. Estas condiciones empujan a las organizaciones a reevaluar la automatizaci\u00f3n, los modelos de mano de obra y las decisiones de aprovisionamiento, y a incorporar el riesgo y la exposici\u00f3n a la inflaci\u00f3n en las estrategias de aprovisionamiento.  <\/p>\n<p>Los trastornos f\u00edsicos siguen siendo significativos. Alrededor del 63% de los encuestados esperan que las cat\u00e1strofes naturales afecten a sus operaciones, en consonancia con el impacto del cambio clim\u00e1tico en los centros de fabricaci\u00f3n y la infraestructura log\u00edstica. Otro 62% prev\u00e9 que las tensiones internacionales influyan en los flujos de la cadena de suministro, en consonancia con los cambios geopol\u00edticos que afectan a las rutas comerciales y las estructuras de costes.  <\/p>\n<p>Estas presiones est\u00e1n impulsando cambios en la producci\u00f3n y el aprovisionamiento globales. Las organizaciones est\u00e1n diversificando los proveedores y ampliando las estrategias de abastecimiento m\u00faltiple. La deslocalizaci\u00f3n y la deslocalizaci\u00f3n pr\u00f3xima est\u00e1n ganando terreno a medida que las empresas intentan acortar los plazos de entrega, reducir la exposici\u00f3n transfronteriza y reforzar la fiabilidad del servicio. Esta reconfiguraci\u00f3n afecta a las pautas de transporte, las redes de almacenes y las pol\u00edticas de inventario.   <\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda se considera una palanca fundamental para navegar por este entorno. Seg\u00fan el estudio de DHL, el 73% de los directivos esperan una mayor dependencia de la IA dentro de cinco a\u00f1os, el 68% prev\u00e9 un mayor uso de la rob\u00f3tica y el 63% espera una mayor capacidad de orquestaci\u00f3n. Los avances en IA, gemelos digitales e IoT est\u00e1n remodelando la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las cadenas de suministro.  <\/p>\n<p>Si estas tecnolog\u00edas escalan como se espera, las cadenas de suministro funcionar\u00e1n como ecosistemas interconectados en los que la IA, la rob\u00f3tica y el IoT coordinar\u00e1n los flujos de materiales. Los gemelos digitales apoyar\u00e1n la planificaci\u00f3n de escenarios, mientras que la anal\u00edtica avanzada mejorar\u00e1 la detecci\u00f3n de la demanda, la optimizaci\u00f3n del transporte y la colocaci\u00f3n de inventarios. <\/p>\n<p>Sin embargo, una mayor dependencia tecnol\u00f3gica introduce nuevos riesgos. Las organizaciones deben gestionar entornos de sistemas complejos, proteger una superficie de ataque m\u00e1s amplia e integrar datos de plataformas heredadas y en la nube. Tambi\u00e9n es necesario mejorar la cualificaci\u00f3n de los trabajadores para que sean compatibles con las nuevas herramientas y evitar el estancamiento de los proyectos piloto que no consiguen ampliarse.  <\/p>\n<p>El art\u00edculo de DHL \u00ab\u00bfEst\u00e1 preparada tu cadena de suministro para lo que viene?\u00bb destaca que la resistencia depende cada vez m\u00e1s de alinear la tecnolog\u00eda con las capacidades de la mano de obra y la agilidad operativa. Hace hincapi\u00e9 en la selecci\u00f3n de proveedores experimentados, la definici\u00f3n de casos de uso claros y la creaci\u00f3n de hojas de ruta escalables, en lugar de ejecutar proyectos tecnol\u00f3gicos aislados. <\/p>\n<ul>\n<li>Se prev\u00e9 que la ciberseguridad, las limitaciones laborales y las tensiones geopol\u00edticas sigan siendo fuerzas perturbadoras importantes hasta 2030.<\/li>\n<li>Los acontecimientos relacionados con el clima seguir\u00e1n amenazando los activos de fabricaci\u00f3n y transporte.<\/li>\n<li>La deslocalizaci\u00f3n y la deslocalizaci\u00f3n pr\u00f3xima est\u00e1n influyendo en las decisiones de aprovisionamiento y producci\u00f3n.<\/li>\n<li>La IA, la rob\u00f3tica, los gemelos digitales y el IoT se est\u00e1n convirtiendo en elementos centrales para la mitigaci\u00f3n de riesgos y el rendimiento de la red.<\/li>\n<li>La creciente dependencia de la tecnolog\u00eda aumenta la necesidad de integraci\u00f3n de datos, desarrollo de la mano de obra y ciberprotecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Los l\u00edderes est\u00e1n pasando de la optimizaci\u00f3n exclusiva de los costes a estrategias que equilibran la resistencia y la exposici\u00f3n al riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Una evaluaci\u00f3n del grado de preparaci\u00f3n en 10 minutos: cuadro de mando, puntos de referencia y an\u00e1lisis de carencias<\/h2>\n<p>A medida que se acelera la disrupci\u00f3n, una comprobaci\u00f3n r\u00e1pida y estructurada de la preparaci\u00f3n ayuda a las organizaciones a priorizar d\u00f3nde invertir en IA, rob\u00f3tica y orquestaci\u00f3n. Una breve evaluaci\u00f3n ayuda a tomar decisiones m\u00e1s claras sin necesidad de un diagn\u00f3stico a gran escala. <\/p>\n<p>Un enfoque pr\u00e1ctico es un cuadro de mando de madurez de 10 minutos en el que las capacidades b\u00e1sicas se califican de 1 (ad hoc) a 5 (l\u00edder) en planificaci\u00f3n, aprovisionamiento, log\u00edstica, almacenamiento, tecnolog\u00eda y gesti\u00f3n de riesgos. El objetivo es obtener una instant\u00e1nea repetible de la capacidad de la cadena de suministro para absorber las perturbaciones y aprovechar la automatizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Las evaluaciones de madurez de la cadena de suministro, como las utilizadas por RSM Canad\u00e1, comparan las capacidades actuales con las pr\u00e1cticas del sector en planificaci\u00f3n, aprovisionamiento, log\u00edstica, almacenamiento y estrategia. Del mismo modo, el enfoque de KPMG traduce las capacidades en niveles de madurez e identifica las carencias en relaci\u00f3n con los grupos de hom\u00f3logos. Alinear un cuadro de mando ligero con estos marcos de referencia hace que el ejercicio sea conciso, al tiempo que mantiene la validez externa.  <\/p>\n<p>El art\u00edculo de DHL refuerza la necesidad de esta disciplina. Muchas organizaciones tienen previsto aumentar el uso de la IA, la rob\u00f3tica y las herramientas de orquestaci\u00f3n, pero siguen utilizando sistemas fragmentados y soluciones manuales. Un breve repaso ayuda a poner de relieve el desajuste entre la tecnolog\u00eda, las habilidades de la mano de obra y el dise\u00f1o de los procesos.  <\/p>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n y visibilidad: planificaci\u00f3n de la demanda, S&amp;OP, optimizaci\u00f3n de inventarios y modelizaci\u00f3n de escenarios<\/li>\n<li>Adquisiciones y contrataci\u00f3n: contrataci\u00f3n ajustada al riesgo, exposici\u00f3n arancelaria y colaboraci\u00f3n con proveedores<\/li>\n<li>Log\u00edstica y transporte: dise\u00f1o de redes, uso de TMS, gesti\u00f3n de transportistas y riesgo de carga<\/li>\n<li>Almacenaje y cumplimiento: Madurez del SGA, automatizaci\u00f3n y eficiencia laboral<\/li>\n<li>Tecnolog\u00eda y datos: Preparaci\u00f3n para la IA, despliegue de la rob\u00f3tica, integraci\u00f3n de datos y ciberseguridad<\/li>\n<li>Riesgo y resistencia: continuidad empresarial, amortiguadores y manuales de interrupci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La puntuaci\u00f3n de la madurez se refuerza vinculando las evaluaciones a pruebas como las capacidades del sistema, los flujos de trabajo, los KPI y el rendimiento durante interrupciones recientes. Esto evita la puntuaci\u00f3n optimista y vincula los debates a resultados concretos, como niveles de servicio, plazos de entrega y tiempos de recuperaci\u00f3n. <\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n comparativa convierte entonces las evaluaciones en direcci\u00f3n. Los estudios externos proporcionan rangos de referencia que muestran si la adopci\u00f3n de la IA en la planificaci\u00f3n o de la rob\u00f3tica en el almacenamiento est\u00e1 alineada con sus hom\u00f3logos. Los resultados de DHL muestran que la mayor\u00eda de los l\u00edderes esperan que estas tecnolog\u00edas se ampl\u00eden, lo que convierte la baja madurez en estas \u00e1reas en una posible exposici\u00f3n operativa.  <\/p>\n<p>Un breve an\u00e1lisis de carencias completa el proceso. Asignar puntuaciones bajas a riesgos espec\u00edficos ayuda a identificar d\u00f3nde los incidentes cibern\u00e9ticos podr\u00edan detener las operaciones, d\u00f3nde la escasez de mano de obra podr\u00eda limitar el crecimiento o d\u00f3nde las herramientas de orquestaci\u00f3n podr\u00edan reducir el coste del transporte y las emisiones. Priorizar las \u00e1reas en las que convergen riesgo y valor ayuda a centrar los recursos en los cambios con mayor impacto operativo.  <\/p>\n<h2>Acciones prioritarias y hoja de ruta de la asociaci\u00f3n para colmar las lagunas sin perturbaciones operativas<\/h2>\n<p>Un enfoque por etapas que combine tecnolog\u00eda, redise\u00f1o de procesos y colaboraci\u00f3n entre proveedores permite a las organizaciones reforzar sus capacidades manteniendo la continuidad cotidiana. Como se destaca en la investigaci\u00f3n de DHL, el objetivo son las inversiones pr\u00e1cticas y alineadas con el riesgo, m\u00e1s que los despliegues tecnol\u00f3gicos aislados. <\/p>\n<h3>1. Acciones tecnol\u00f3gicas: pasar de los proyectos piloto a los despliegues coordinados<\/h3>\n<p>Dado que la mayor\u00eda de los l\u00edderes esperan una mayor dependencia de la IA, la rob\u00f3tica y la orquestaci\u00f3n, el reto consiste en desplegar estas herramientas de forma que apoyen las operaciones. Hay tres elementos cr\u00edticos: centrarse en casos de uso definidos, proteger la actividad en curso durante el despliegue y garantizar la conectividad de los datos entre los sistemas. <\/p>\n<ul>\n<li>Empieza con problemas operativos concretos y objetivos de rendimiento mensurables.<\/li>\n<li>Utiliza herramientas modulares basadas en la nube con implantaciones escalonadas para limitar las interrupciones.<\/li>\n<li>Aplica la IA para la detecci\u00f3n de la demanda, la detecci\u00f3n de excepciones y el mantenimiento predictivo con una clara supervisi\u00f3n humana.<\/li>\n<li>Utiliza sensores IoT y plataformas de orquestaci\u00f3n para mejorar la visibilidad y la gesti\u00f3n de los flujos.<\/li>\n<li>Automatiza las tareas repetitivas para liberar a los equipos para las excepciones y las actividades de mejora.<\/li>\n<li>Normaliza los modelos de datos y las interfaces para reducir la fragmentaci\u00f3n y mejorar la visibilidad.<\/li>\n<li>Integra la ciberseguridad en el dise\u00f1o y el despliegue para hacer frente a la creciente exposici\u00f3n a las amenazas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las organizaciones que integran la tecnolog\u00eda en los procesos y las pr\u00e1cticas laborales tienden a crear mejoras m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n<h3>2. Optimizaci\u00f3n del proceso: CPFR y ajustes del modelo operativo<\/h3>\n<p>La tecnolog\u00eda s\u00f3lo ofrece resultados cuando est\u00e1 respaldada por cambios en los procesos. La Planificaci\u00f3n, Previsi\u00f3n y Reaprovisionamiento Colaborativos (CPFR) ayuda a sincronizar los planes y a reducir los buffers manteniendo el servicio, lo cual es relevante a medida que contin\u00faan las restricciones laborales. <\/p>\n<ul>\n<li>Mapea los flujos de trabajo actuales de planificaci\u00f3n y reaprovisionamiento antes de la automatizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Introduce pr\u00e1cticas de CPFR con socios clave para alinear las previsiones y las decisiones de inventario.<\/li>\n<li>Utiliza la IA para la detecci\u00f3n de excepciones y centra a los equipos en el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz.<\/li>\n<li>Aplica pol\u00edticas de inventario din\u00e1micas para ajustar los niveles de existencias seg\u00fan cambien los riesgos.<\/li>\n<li>Adapta los flujos de trabajo de almac\u00e9n y transporte para reflejar la nueva automatizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Aclarar la propiedad de la calidad de los datos y las pruebas de escenarios.<\/li>\n<li>Proporcionar formaci\u00f3n para que los planificadores puedan interpretar y validar las recomendaciones de la IA.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El redise\u00f1o de los procesos reduce los incendios operativos y ayuda a las redes a absorber los choques relacionados con los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos o las tensiones geopol\u00edticas.<\/p>\n<h3>3. Orquestaci\u00f3n de proveedores y socios: de la colaboraci\u00f3n transaccional a la integrada<\/h3>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre proveedores se est\u00e1 convirtiendo en un elemento central de la resiliencia a medida que aumentan los riesgos cibern\u00e9ticos, las tensiones geopol\u00edticas y los l\u00edmites de capacidad. Las organizaciones pasan cada vez m\u00e1s de la contrataci\u00f3n s\u00f3lo de costes a modelos ajustados al riesgo y orientados a la colaboraci\u00f3n. <\/p>\n<ul>\n<li>Selecciona socios tecnol\u00f3gicos y log\u00edsticos con experiencia operativa demostrada.<\/li>\n<li>Utiliza cuadros de mando compartidos y revisiones peri\u00f3dicas para mantener la transparencia.<\/li>\n<li>Comparte previsiones y escenarios de volumen para que los socios puedan planificar la capacidad.<\/li>\n<li>Alinearse en torno a KPI que equilibren coste, servicio, resistencia y sostenibilidad.<\/li>\n<li>Utiliza plataformas de colaboraci\u00f3n para pedidos, datos de calidad y resoluci\u00f3n de incidencias.<\/li>\n<li>Establecer una gobernanza para la resoluci\u00f3n conjunta de problemas y la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Considera las hojas de ruta tecnol\u00f3gicas de los socios para reducir las inversiones de capital.<\/li>\n<li>Incluye requisitos de ciberseguridad y continuidad en los contratos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La colaboraci\u00f3n estructurada ayuda a reforzar la continuidad y apoya la mejora a largo plazo.<\/p>\n<h3>4. Disciplina de ejecuci\u00f3n: 10 pasos para aportar valor sin interrupciones operativas<\/h3>\n<p>La gu\u00eda de DHL esboza 10 pasos que apoyan la ejecuci\u00f3n estructurada a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, el proceso y las iniciativas de asociaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Utilizar la tecnolog\u00eda para abordar las necesidades operativas definidas.<\/li>\n<li>Trabaja con socios que inviertan en innovaci\u00f3n y apoyo a largo plazo.<\/li>\n<li>Selecciona proveedores con experiencia directa en la cadena de suministro.<\/li>\n<li>Aclara pronto los objetivos y las necesidades de recursos internos.<\/li>\n<li>Realiza evaluaciones estructuradas antes de seleccionar las soluciones.<\/li>\n<li>Dise\u00f1a soluciones que apoyen y eleven la fuerza de trabajo.<\/li>\n<li>Analiza el uso actual de mano de obra, equipos y activos antes de automatizar.<\/li>\n<li>Ajusta los flujos de trabajo para integrar eficazmente las nuevas herramientas.<\/li>\n<li>Define m\u00e9tricas y flujos de datos para medir el rendimiento.<\/li>\n<li>Crea una hoja de ruta escalable para ampliar los proyectos piloto de \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La combinaci\u00f3n de una ejecuci\u00f3n disciplinada con un dise\u00f1o de procesos basado en el CPFR y la gesti\u00f3n de asociaciones estrat\u00e9gicas posiciona a las organizaciones para lograr las cadenas de suministro m\u00e1s interconectadas y habilitadas para la tecnolog\u00eda que se prev\u00e9n en la investigaci\u00f3n Insight 2030, manteniendo al mismo tiempo la estabilidad operativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las cadenas de suministro que sobrevivieron a las sacudidas de 2020 no ser\u00e1n suficientes para el perfil de riesgo de 2030. Las amenazas cibern\u00e9ticas, la escasez de mano de obra, los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos y las tensiones geopol\u00edticas convergen en una prueba de estr\u00e9s continua sobre tu gesti\u00f3n integral de la cadena de suministro. Si eres responsable del servicio, el coste y la sostenibilidad, la verdadera pregunta ya no es \u00ab\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda salir mal?\u00bb, sino \u00ab\u00bfQu\u00e9 riesgos y tendencias deber\u00edan configurar mis pr\u00f3ximas decisiones, a partir de este trimestre?\u00bb. En Logistics Concepts, nos centramos en convertir esas macrose\u00f1ales en una imagen clara, respaldada por datos, de lo que se avecina, de tu situaci\u00f3n actual y de por qu\u00e9 esa brecha es importante para el rendimiento de tu red.   <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8611,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"title-make":"","metadescription-make":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-8610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_attachment_image_alt":null,"wpml_media_processed":null,"_imagify_optimization_level":null,"_imagify_status":null,"_imagify_data":null,"attachment_image_custom_link":null,"attachment_image_link_target":null,"blog_image_size":null,"_wp_attachment_backup_sizes":null,"_elementor_source_image_hash":null,"_wp_attachment_context":null,"_cli_cookie_type":null,"_cli_cookie_duration":null,"_cli_cookie_sensitivity":null,"_cli_cookie_slugid":null,"_itsec_dashboard_card":null,"_itsec_dashboard_card_size":null,"_itsec_dashboard_card_position":null,"_itsec_dashboard_card_settings":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_menu_item_orphaned":null,"_wp_old_date":null,"qode_margin_after_title":null,"_wpb_vc_js_status":null,"qode_title-image":null,"_elementor_page_assets":null,"_elementor_element_cache":null,"qode_show-posts-per-page":null,"qode_choose-blog-category":null,"_oembed_040327a039655da1b96faa7659f0499f":null,"_wp_suggested_privacy_policy_content":null,"cmplz_document_status":null,"_yoast_wpseo_wordproof_timestamp":null,"slide_template":null,"_wp_desired_post_slug":null,"_qode-like":null,"qode_hide-featured-image":"no","qode_post_style_masonry_date_image":"full","qode_post_style_masonry_gallery":null,"gallery_type":null,"video_format_choose":null,"_yoast_wpseo_primary_category":"","_pingme":"1","_encloseme":"1","mfn-post-love":null,"_links_to":null,"_links_to_target":null,"qode_testimonial-author":null,"qode_testimonial-text":null,"_form":null,"_mail":null,"_mail_2":null,"_messages":null,"_additional_settings":null,"_locale":null,"_hash":null,"_config_validation":null,"_wpcode_auto_insert":null,"_wpcode_auto_insert_number":null,"_wpcode_library_id":null,"wprss_url":null,"wprss_limit":null,"wprss_last_update":null,"wprss_last_update_items":null,"wprss_feed_is_updating":null,"wprss_site_url":null,"wprss_feed_image":null,"wprss_next_update":null,"wprss_items_imported":null,"rs_page_bg_color":null,"wprss_unique_titles":null,"wprss_enclosure":null,"wprss_import_source":null,"feed_request_useragent":null,"wprss_force_feed":null,"wprss_activate_feed":null,"wprss_pause_feed":null,"wprss_age_limit":null,"wprss_age_unit":null,"wprss_update_interval":null,"wprss_state":null,"wprss_update_time":null,"wprss_error_last_import":null,"wprss_item_date":null,"wprss_item_permalink":null,"wprss_item_enclosure":null,"wprss_item_enclosure_type":null,"wprss_item_source_name":null,"wprss_item_source_url":null,"wprss_item_author":null,"wprss_item_author_email":null,"wprss_item_author_link":null,"wprss_feed_id":null,"wprss_images":null,"wprss_best_image":null,"wprss_template_type":null,"_wp_old_slug":null,"_edit_lock":null,"_wpml_word_count":"2710","_wp_trash_meta_status":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_elementor_edit_mode":null,"_elementor_template_type":null,"_elementor_version":null,"_elementor_pro_version":null,"_elementor_controls_usage":null,"_wp_page_template":"default","_elementor_data":null,"_wpml_location_migration_done":null,"_top_nav_excluded":"","_cms_nav_minihome":"","_last_translation_edit_mode":"translation-editor","_elementor_template_widget_type":null,"_elementor_popup_display_settings":null,"_elementor_page_settings":null,"_elementor_css":null,"_cmplz_scanned_post":"1","qode_show-sidebar":"default","qode_show-page-title":"yes","_yoast_wpseo_title":"Riesgos 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