Faire de votre transport et de votre logistique Request for Quotation (RFQ) un chef-d'œuvre !
Les coûts logistiques sont définis différemment selon les entreprises.
Dans de nombreux cas, les coûts logistiques déclarés par les entreprises, même au sein d’un même secteur d’activité, diffèrent plus que ne le justifient leurs opérations.
Certaines entreprises ne considèrent pas les intérêts et la dépréciation des stocks comme des coûts logistiques. D’autres incluent les coûts de distribution de leurs fournisseurs ou les coûts d’achat.
Dans certains cas, même la valeur d’achat des marchandises achetées est incluse dans les coûts logistiques.
La situation en matière de contrôle logistique et de contrôle de la chaîne d’approvisionnement est encore pire, car seule une minorité d’entreprises enregistre et contrôle les coûts logistiques de manière distincte et continue.
Alors que dans l’industrie, les coûts logistiques totaux se situent entre 5 et 15 % du chiffre d’affaires, dans les entreprises commerciales, ils représentent entre 10 et 25 % du chiffre d’affaires. Pour les détaillants, les coûts logistiques peuvent absorber plus d’un tiers de la marge bénéficiaire. Malgré cela, l’enregistrement reste l’exception pour les détaillants.
Quels sont les coûts logistiques ?
Les coûts logistiques correspondent à toutes les dépenses liées au transport des produits, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison des commandes des clients, en passant par toutes les étapes intermédiaires.
Comment réduire vos coûts logistiques ?
Certaines méthodes utilisées fréquemment ou une combinaison de plusieurs d’entre elles auront un impact certain sur vos coûts logistiques :
- Utiliser différents modes de transport
- Étudier les possibilités de consolider les envois
- Automatisez votre logistique
- Visibilité de la chaîne d’approvisionnement
- Planification et programmation en temps utile
- Envisager des services d’entreposage
- Trouver un prestataire de services logistiques (PSL) fiable
