{"id":6519,"date":"2025-12-18T18:26:23","date_gmt":"2025-12-18T17:26:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/actualites\/2026-calendrier-mondial-pour-les-dirigeants-de-la-chaine-dapprovisionnement-et-de-la-logistique-ia-strategie-et-collaboration-dans-le-domaine-de-la-logistique\/"},"modified":"2026-03-25T10:45:44","modified_gmt":"2026-03-25T09:45:44","slug":"2026-calendrier-mondial-pour-les-dirigeants-de-la-chaine-dapprovisionnement-et-de-la-logistique-ia-strategie-et-collaboration-dans-le-domaine-de-la-logistique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logistics-concepts.com\/fr\/ressources\/2026-calendrier-mondial-pour-les-dirigeants-de-la-chaine-dapprovisionnement-et-de-la-logistique-ia-strategie-et-collaboration-dans-le-domaine-de-la-logistique\/","title":{"rendered":"2026 Calendrier mondial pour les dirigeants de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et de la logistique &#8211; IA, strat\u00e9gie et collaboration dans le domaine de la logistique"},"content":{"rendered":"<p><strong>La logistique pilot\u00e9e par l&rsquo;IA \u00e9volue rapidement, et manquer une seule conf\u00e9rence peut se traduire par une perte de terrain en termes de co\u00fbts, de r\u00e9silience ou de performances en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9missions. Pour les dirigeants suisses et europ\u00e9ens qui g\u00e8rent de grands r\u00e9seaux, la question cl\u00e9 n&rsquo;est pas le lieu des \u00e9v\u00e9nements, mais les dates, les th\u00e8mes et les feuilles de route de l&rsquo;IA qui justifient le temps et le budget. En 2026, les agendas de Stuttgart \u00e0 Orlando indiquent quelles technologies d&rsquo;IA logistique, quels fournisseurs et quels mod\u00e8les d&rsquo;exploitation influenceront les d\u00e9cisions du conseil d&rsquo;administration. Chez Logistics Concepts, notre objectif est d&rsquo;aider les dirigeants \u00e0 transformer un calendrier mondial surcharg\u00e9 en une liste restreinte claire et pratique.   <\/strong><\/p>\n<h2>Le calendrier des \u00e9v\u00e9nements mondiaux de 2026 et les signaux de l&rsquo;IA pour les responsables de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le calendrier 2026 comprend des forums sur le commerce de d\u00e9tail et l&rsquo;approvisionnement aux \u00c9tats-Unis et des \u00e9v\u00e9nements majeurs sur l&rsquo;intralogistique et le transport multimodal en Europe et en Asie. L&rsquo;IA, l&rsquo;automatisation et la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es passent de sujets secondaires \u00e0 des th\u00e8mes centraux, les mod\u00e8les entre les \u00e9v\u00e9nements fournissant plus d&rsquo;informations que les agendas individuels. <\/p>\n<p>Les conf\u00e9rences am\u00e9ricaines telles que NRF 2026 \u00e0 New York (11-13 janvier) et RILA LINK \u00e0 Orlando (1-4 f\u00e9vrier) fa\u00e7onnent les discussions sur la logistique de d\u00e9tail, l&rsquo;ex\u00e9cution omnicanale et le fulfilment. ARC Industry Leadership Forum et Manifest ajoutent l&rsquo;IA industrielle, la cybers\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;investissement technologique, tandis que TPM26 \u00e0 Long Beach (1-4 mars) ancre la fiabilit\u00e9 du fret maritime et les contrats. <\/p>\n<p>\u00c0 partir d&rsquo;avril, MODEX 2026 \u00e0 Atlanta met l&rsquo;accent sur l&rsquo;automatisation des entrep\u00f4ts, la robotique et les logiciels d&rsquo;orchestration. ISM World \u00e0 Denver se concentre sur l&rsquo;approvisionnement, la gouvernance des fournisseurs, les \u00e9missions et les risques. WERC \u00e0 Jacksonville et Home Delivery World USA \u00e0 Nashville mettent l&rsquo;accent sur l&rsquo;ex\u00e9cution des centres de distribution, le dernier kilom\u00e8tre, les retours et le co\u00fbt du service. Plus tard dans l&rsquo;ann\u00e9e, ASCM CHAINge North America et CSCMP EDGE \u00e0 Long Beach et Nashville se pencheront sur la maturit\u00e9 de la planification, le S&amp;OP, l&rsquo;analyse et le d\u00e9veloppement du leadership.   <\/p>\n<p>Des \u00e9v\u00e9nements europ\u00e9ens et internationaux compl\u00e8tent cette perspective. LogiMAT 2026 \u00e0 Stuttgart (24-26 mars) et SiTL 2026 \u00e0 Paris (31 mars-2 avril) abordent l&rsquo;intralogistique, le transport multimodal, la durabilit\u00e9 et l&rsquo;\u00e9volution de la r\u00e9glementation. DELIVER Europe \u00e0 Amsterdam (3-4 juin) rassemble les d\u00e9cideurs et les fournisseurs de solutions dans des r\u00e9unions structur\u00e9es 1:1, tandis que les \u00e9ditions CeMAT Asia mettent en \u00e9vidence les tendances r\u00e9gionales en mati\u00e8re d&rsquo;automatisation et de logistique industrielle. Les \u00e9v\u00e9nements r\u00e9gionaux Oracle OTM\/WMS dans la r\u00e9gion EMEA mettent en relation les exp\u00e9diteurs et les 3PL avec les priorit\u00e9s technologiques en mati\u00e8re de transport et d&rsquo;entreposage.   <\/p>\n<p>Les conf\u00e9rences d&rsquo;utilisateurs des fournisseurs et des plateformes r\u00e9v\u00e8lent des changements dans les feuilles de route logicielles et les investissements dans l&rsquo;IA. SAP Sapphire &amp; ASUG \u00e0 Orlando (11-13 mai), Blue Yonder ICON \u00e0 San Diego (17-20 mai), Coupa Inspire \u00e0 Las Vegas (11-14 mai) et Manhattan Momentum \u00e0 Las Vegas (18-21 mai) combinent l&rsquo;orientation des produits avec des \u00e9tudes de cas sur la planification, le WMS, le TMS, la gestion des d\u00e9penses et l&rsquo;ex\u00e9cution omnicanale. Oracle AI World et NetSuite SuiteWorld \u00e0 Las Vegas (26-29 octobre) se concentrent sur l&rsquo;adoption de l&rsquo;IA par les entreprises et les plateformes de donn\u00e9es.  <\/p>\n<p>Plusieurs \u00e9v\u00e9nements 2026 positionnent explicitement l&rsquo;IA comme un levier de transformation central. Le Gartner Supply Chain Symposium\/Xpo \u00e0 Orlando (4-6 mai) abordera les technologies \u00e9mergentes en mettant l&rsquo;accent sur la r\u00e9silience. Le Gartner Supply Chain Leaders Forum \u00e0 Windsor (19-21 juillet) explorera les op\u00e9rations natives de l&rsquo;IA et l&rsquo;interaction entre la prise de d\u00e9cision humaine et l&rsquo;intelligence des machines. FLOW 2026 \u00e0 Dubai Expo City (4-5 novembre) se concentrera sur l&rsquo;automatisation, l&rsquo;intelligence des donn\u00e9es et les technologies logistiques qui fa\u00e7onnent le commerce mondial.   <\/p>\n<p>Pris ensemble, ces \u00e9v\u00e9nements soulignent la forte dynamique de l&rsquo;industrie autour de l&rsquo;adoption de l&rsquo;IA pour am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9, la r\u00e9silience et la durabilit\u00e9 des op\u00e9rations de bout en bout. Les th\u00e8mes indiquent une convergence entre le contr\u00f4le des co\u00fbts, la fiabilit\u00e9, la gouvernance, la strat\u00e9gie du travail et la conformit\u00e9, soutenue par une planification et une visibilit\u00e9 pilot\u00e9es par l&rsquo;IA. Comme les hauts dirigeants annoncent souvent les priorit\u00e9s sur les sc\u00e8nes principales, ces \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9voient fr\u00e9quemment des changements structurels avant qu&rsquo;ils n&rsquo;apparaissent dans les budgets ou les programmes de transformation.  <\/p>\n<p>Du point de vue de la recherche, la couverture en ligne du calendrier 2026 reste fragment\u00e9e. La vue d&rsquo;ensemble fournie par <a href=\"https:\/\/logisticsviewpoints.com\">Logistics Viewpoints<\/a> relie les dates des \u00e9v\u00e9nements aux th\u00e8mes strat\u00e9giques et offre des ressources sur l&rsquo;IA dans la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et la cybers\u00e9curit\u00e9. Cependant, la plupart des r\u00e9sultats SERP traitent les \u00e9v\u00e9nements individuellement et n&rsquo;expliquent pas comment les leaders logistiques suisses ou europ\u00e9ens devraient prioriser la participation, comparer les offres d&rsquo;IA ou relier les agendas aux r\u00e9sultats op\u00e9rationnels.  <\/p>\n<ul>\n<li>Forte visibilit\u00e9 des associations am\u00e9ricaines et des conf\u00e9rences de vendeurs, couverture plus faible des forums EMEA et APAC<\/li>\n<li>Nombreux agendas descriptifs, analyse comparative limit\u00e9e entre les technologies<\/li>\n<li>Les r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 l&rsquo;IA sont courantes mais manquent souvent de liens clairs avec les mesures de co\u00fbt, de r\u00e9silience ou de durabilit\u00e9.<\/li>\n<li>Peu de ressources adapt\u00e9es \u00e0 des r\u00f4les sp\u00e9cifiques tels que le directeur financier, le responsable de la logistique ou le directeur des achats.<\/li>\n<li>Peu d&rsquo;indications sur la fa\u00e7on de transformer les r\u00e9sultats de la conf\u00e9rence en projets pilotes, en contrats et en gains op\u00e9rationnels.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Cadre de priorisation pour les dirigeants suisses et europ\u00e9ens<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Avec un calendrier 2026 tr\u00e8s dense, tous les \u00e9v\u00e9nements ne m\u00e9ritent pas la m\u00eame attention. Pour pr\u00e9server le budget et la marge de man\u0153uvre de la direction, il est utile de consid\u00e9rer le calendrier comme un portefeuille et de classer les \u00e9v\u00e9nements en fonction des objectifs de co\u00fbt, de r\u00e9silience, de durabilit\u00e9 et de rapidit\u00e9 d&rsquo;obtention de la valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n<p>Le calendrier 2026 compil\u00e9 par Logistics Viewpoints met en \u00e9vidence les lieux o\u00f9 convergeront les d\u00e9cideurs de haut niveau. Des \u00e9v\u00e9nements tels que LogiMAT, SiTL, DELIVER Europe, ARC Industry Leadership Forum, Manifest et des conf\u00e9rences de fournisseurs comme SAP Sapphire, Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum, Coupa Inspire et Oracle AI World donnent un aper\u00e7u des priorit\u00e9s en mati\u00e8re d&rsquo;investissement dans l&rsquo;IA et la technologie. <\/p>\n<h3>Etape 1 : Mettre les \u00e9v\u00e9nements en relation avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques et les op\u00e9rations europ\u00e9ennes<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un premier examen permet de d\u00e9terminer si chaque \u00e9v\u00e9nement s&rsquo;inscrit dans le cadre de votre r\u00e9seau europ\u00e9en, de votre feuille de route en mati\u00e8re d&rsquo;intelligence artificielle et de votre programme r\u00e9glementaire. LogiMAT et SiTL sont utiles pour l&rsquo;intralogistique, le transport multimodal et la politique europ\u00e9enne. DELIVER Europe offre un acc\u00e8s cibl\u00e9 pour le commerce de d\u00e9tail et le commerce \u00e9lectronique.  <\/p>\n<ul>\n<li>LogiMAT : intralogistique, automatisation, WMS, robotique, s\u00e9curit\u00e9 et int\u00e9gration<\/li>\n<li>SiTL : fret, entreposage, corridors multimodaux, durabilit\u00e9 et r\u00e9glementation<\/li>\n<li>DELIVER Europe : r\u00e9unions structur\u00e9es pour la logistique du commerce de d\u00e9tail et du commerce \u00e9lectronique<\/li>\n<li>Forum ARC sur le leadership industriel : IA, cybers\u00e9curit\u00e9, op\u00e9rations industrielles et risques<\/li>\n<li>Manifest et MODEX : technologie logistique, automatisation et robotique<\/li>\n<li>SAP Sapphire, Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum : les principales suites de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/li>\n<li>Coupa Inspire et ISM World : approvisionnement, risque fournisseur et ESG<\/li>\n<li>Oracle AI World et Oracle OTM\/WMS : plateformes d&rsquo;IA et piles de transport\/entrep\u00f4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s en Europe peuvent impliquer des \u00e9quipes plus importantes, tandis que les conf\u00e9rences am\u00e9ricaines peuvent permettre un rep\u00e9rage plus cibl\u00e9. Le calendrier de Logistics Viewpoints montre que l&rsquo;IA, la gouvernance et le d\u00e9veloppement durable sont d\u00e9sormais pr\u00e9sents dans la plupart des grands rassemblements, ce qui permet aux dirigeants de choisir des \u00e9v\u00e9nements qui correspondent \u00e0 leur empreinte op\u00e9rationnelle. <\/p>\n<h3>\u00c9tape 2 : D\u00e9finir des cas d&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA qui apportent une valeur mesurable<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Avant de s&rsquo;engager avec les fournisseurs, il est utile de d\u00e9finir les cas d&rsquo;utilisation les plus importants. Les leaders suisses et europ\u00e9ens ciblent de plus en plus les applications d&rsquo;IA qui influencent les co\u00fbts, la r\u00e9silience, la durabilit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur. Les exemples d&rsquo;Unilever, de Nestl\u00e9 et de DHL illustrent comment ces cas d&rsquo;utilisation se traduisent en termes d&rsquo;impact.  <\/p>\n<p>Unilever utilise l&rsquo;IA pour pr\u00e9qualifier les fournisseurs et \u00e9valuer les risques en cas de perturbations, en identifiant des alternatives tout en v\u00e9rifiant la conformit\u00e9 ESG. Nestl\u00e9 applique des pr\u00e9visions bas\u00e9es sur l&rsquo;IA qui int\u00e8grent des donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques et de march\u00e9 en temps r\u00e9el afin d&rsquo;am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des stocks et de r\u00e9duire les d\u00e9chets. DHL utilise des itin\u00e9raires assist\u00e9s par l&rsquo;IA pour r\u00e9duire les co\u00fbts de transport et les d\u00e9lais de livraison.  <\/p>\n<ul>\n<li>Pr\u00e9vision de la demande et optimisation des stocks<\/li>\n<li>\u00c9valuation du risque fournisseur, v\u00e9rifications ESG et qualification automatis\u00e9e<\/li>\n<li>Optimisation des itin\u00e9raires et planification dynamique des transports<\/li>\n<li>Orchestration des t\u00e2ches de l&rsquo;entrep\u00f4t et productivit\u00e9 du travail<\/li>\n<li>Visibilit\u00e9 pr\u00e9dictive et gestion des perturbations<\/li>\n<li>La conception du r\u00e9seau s&rsquo;appuie sur la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;utilisation de cette liste de cas d&rsquo;utilisation comme filtre permet un engagement plus cibl\u00e9 lors d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements tels que LogiMAT, SiTL, ARC ou les conf\u00e9rences d&rsquo;utilisateurs des fournisseurs.<\/p>\n<h3>\u00c9tape 3 : \u00c9valuer les fournisseurs d&rsquo;IA en fonction du co\u00fbt, de la r\u00e9silience, de la durabilit\u00e9 et de la rapidit\u00e9 d&rsquo;obtention de la valeur ajout\u00e9e<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Une fois les priorit\u00e9s d\u00e9finies, les fournisseurs rencontr\u00e9s lors d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l&rsquo;aide de crit\u00e8res structur\u00e9s. L&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me de Logistics Viewpoints comprend des fournisseurs tels que Blue Yonder, Manhattan Associates, Descartes, Kinaxis, Oracle Cloud Logistics, FourKites, K\u00f6rber et Coupa, refl\u00e9tant ainsi la diversit\u00e9 du paysage. <\/p>\n<table class=\"newsroom-table\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Dimension<\/th>\n<th>Questions cl\u00e9s lors des \u00e9v\u00e9nements<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Efficacit\u00e9 des co\u00fbts<\/td>\n<td>Quelles \u00e9conomies les chargeurs europ\u00e9ens similaires ont-ils r\u00e9alis\u00e9es et dans quel d\u00e9lai ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9silience<\/td>\n<td>Comment la solution prend-elle en charge la r\u00e9ponse aux perturbations, les alternatives d&rsquo;acheminement et le changement de fournisseur ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Durabilit\u00e9<\/td>\n<td>La plateforme peut-elle suivre les \u00e9missions, les d\u00e9chets et les indicateurs ESG au niveau des exp\u00e9ditions et des fournisseurs ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rapidit\u00e9 de la valeur ajout\u00e9e<\/td>\n<td>Quelle est la dur\u00e9e typique de la mise en \u0153uvre et quand les premiers avantages apparaissent-ils ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nous vous recommandons de demander des r\u00e9f\u00e9rences qui correspondent \u00e0 votre profil op\u00e9rationnel. Les exemples d&rsquo;Unilever et de Nestl\u00e9 montrent que les r\u00e9sultats d\u00e9pendent fortement de la pr\u00e9paration des donn\u00e9es et de l&rsquo;int\u00e9gration des processus, de sorte que les questions relatives \u00e0 l&rsquo;int\u00e9gration et \u00e0 la gestion du changement sont importantes. <\/p>\n<h3>\u00c9tape 4 : Utiliser la recherche ind\u00e9pendante et les communaut\u00e9s d&rsquo;utilisateurs pour valider les choix<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La recherche ind\u00e9pendante aide \u00e0 \u00e9quilibrer les revendications des fournisseurs. Logistics Viewpoints fournit des \u00e9tudes de march\u00e9, des livres blancs sur l&rsquo;IA dans la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, du contenu sur la cybers\u00e9curit\u00e9 et des guides de s\u00e9lection des technologies qui peuvent soutenir les \u00e9valuations internes. <\/p>\n<p>Les communaut\u00e9s d&rsquo;utilisateurs autour de plateformes telles que Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum, Coupa Inspire et Oracle OTM\/WMS offrent un aper\u00e7u pratique de l&rsquo;int\u00e9gration, du co\u00fbt total de possession et de l&rsquo;impact organisationnel.<\/p>\n<ul>\n<li>Examiner les \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes avant d&rsquo;\u00e9tablir des listes de fournisseurs pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s<\/li>\n<li>Recouper les affirmations des fournisseurs avec des crit\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence externes<\/li>\n<li>S&rsquo;engager avec les praticiens lors d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements<\/li>\n<li>Aligner les id\u00e9es sur les risques internes, les technologies de l&rsquo;information et les parties prenantes de l&rsquo;ESG<\/li>\n<\/ul>\n<p>La combinaison du calendrier 2026, des cas d&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA \u00e9prouv\u00e9s et de la recherche ind\u00e9pendante soutient une approche disciplin\u00e9e de priorisation qui lie la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement \u00e0 des am\u00e9liorations en termes de co\u00fbt, de r\u00e9silience, de durabilit\u00e9 et de rapidit\u00e9 d&rsquo;obtention de la valeur.<\/p>\n<h2>Manuel de conversion : des inscriptions aux pilotes et aux contrats<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le calendrier mondial 2026 pour les leaders de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et de la logistique montre o\u00f9 la strat\u00e9gie, la technologie et la collaboration vont s&rsquo;aligner. Pour transformer cette exposition en un retour sur investissement mesurable, il faut un programme structur\u00e9 qui lie chaque inscription, r\u00e9union et suivi \u00e0 des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels d\u00e9finis. <\/p>\n<h3>1. Ciblage avant l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement : du calendrier \u00e0 la liste des r\u00e9unions<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Commencez par \u00e9tablir une correspondance entre les \u00e9v\u00e9nements et les probl\u00e8mes actuels. NRF, RILA LINK et Home Delivery World concernent l&rsquo;omnichannel et le dernier kilom\u00e8tre, tandis que LogiMAT, MODEX et WERC traitent de l&rsquo;intralogistique, de la robotique et de l&rsquo;ex\u00e9cution en entrep\u00f4t. Oracle AI World, SAP Sapphire, Blue Yonder ICON et Manhattan Momentum se concentrent sur les feuilles de route des plateformes.  <\/p>\n<p>Une fois les \u00e9v\u00e9nements prioritaires s\u00e9lectionn\u00e9s, cr\u00e9ez une liste cible de fournisseurs et de pairs. Les recherches de Logistics Viewpoints, y compris les livres blancs et les s\u00e9ries de webinaires sur l&rsquo;IA dans la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, permettent d&rsquo;identifier les sponsors et les conf\u00e9renciers qui influencent les programmes d&rsquo;ARC, de TPM26 ou de CSCMP EDGE. <\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir un petit nombre de r\u00e9sultats commerciaux par \u00e9v\u00e9nement<\/li>\n<li>Identifier les fournisseurs et les partenaires qui s&rsquo;alignent sur ces r\u00e9sultats<\/li>\n<li>Demander des r\u00e9unions \u00e0 l&rsquo;avance via des applications d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements et LinkedIn<\/li>\n<li>Utiliser des formats 1:1 tels que DELIVER Europe pour des discussions cibl\u00e9es.<\/li>\n<li>Pr\u00e9voir du temps pour les r\u00e9unions d&rsquo;information des analystes ou des fournisseurs de recherche<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Sc\u00e9narios de r\u00e9union et mod\u00e8les de qualification<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pour \u00e9viter les pr\u00e9sentations g\u00e9n\u00e9riques, un format de r\u00e9union structur\u00e9 permet de faire ressortir les informations pertinentes. Lors d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements tels que Manifest, LogiMAT ou SiTL, les discussions peuvent suivre un script simple couvrant votre contexte, les capacit\u00e9s du fournisseur et un projet pilote potentiel. <\/p>\n<table class=\"newsroom-table\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Bloc de r\u00e9union<\/th>\n<th>Objectif de la r\u00e9union<\/th>\n<th>Questions types<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contexte (0-10 min)<\/td>\n<td>Clarifier la port\u00e9e et les contraintes du r\u00e9seau<\/td>\n<td>Quels sont les couloirs, les entrep\u00f4ts ou les flottes concern\u00e9s ? Quels sont les syst\u00e8mes en place ? <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Solution (10-20 min)<\/td>\n<td>\u00c9valuer les capacit\u00e9s et l&rsquo;ad\u00e9quation<\/td>\n<td>Quels sont les mod\u00e8les ou les moteurs d&rsquo;optimisation disponibles ? Comment fonctionne l&rsquo;int\u00e9gration ? <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pilote (20-30 min)<\/td>\n<td>Former un test pratique<\/td>\n<td>Quelles sont les donn\u00e9es requises ? Quels sont les d\u00e9lais et les crit\u00e8res de r\u00e9ussite ? <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>3. Des conversations aux projets pilotes structur\u00e9s<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Une approche claire des projets pilotes permet d&rsquo;obtenir des r\u00e9sultats mesurables. D\u00e9finissez les r\u00e9sultats vis\u00e9s avant de s\u00e9lectionner les fournisseurs. Chaque proposition peut alors \u00eatre \u00e9valu\u00e9e sur la base du co\u00fbt, de la r\u00e9silience, de la durabilit\u00e9 ou de la rapidit\u00e9 d&rsquo;obtention de la valeur.  <\/p>\n<p>Demandez un plan de mise en \u0153uvre conjoint couvrant l&rsquo;int\u00e9gration et la strat\u00e9gie de donn\u00e9es avec des \u00e9tapes. L&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 un bac \u00e0 sable utilisant vos donn\u00e9es r\u00e9duit les risques et aide \u00e0 valider les performances, en particulier avec les plateformes pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 Oracle AI World, NetSuite SuiteWorld ou Coupa Inspire. <\/p>\n<ul>\n<li>Limiter la dur\u00e9e des projets pilotes \u00e0 8-12 semaines et \u00e0 un champ d&rsquo;application restreint<\/li>\n<li>Privil\u00e9gier les modules de visibilit\u00e9 ou de routage en mode SaaS plut\u00f4t que des options plus gourmandes en capital.<\/li>\n<li>D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s de toutes les parties<\/li>\n<li>Clarifier les hypoth\u00e8ses sur les donn\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but<\/li>\n<li>Se mettre d&rsquo;accord sur la mani\u00e8re dont les r\u00e9sultats des projets pilotes soutiennent des d\u00e9cisions plus larges<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Quantifier le retour sur investissement \u00e0 l&rsquo;aide de sc\u00e9narios pratiques<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Encadrer les pilotes avec des sc\u00e9narios de retour sur investissement conservateurs et optimistes qui incluent les co\u00fbts de mise en \u0153uvre et d&rsquo;informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e. Par exemple, une flotte du dernier kilom\u00e8tre peut r\u00e9duire les co\u00fbts de carburant et de main-d&rsquo;\u0153uvre si la distance est r\u00e9duite gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;optimisation des itin\u00e9raires. La m\u00eame logique s&rsquo;applique aux concepts d&rsquo;entrep\u00f4t \u00e0 MODEX ou LogiMAT et aux outils de planification \u00e0 Blue Yonder ICON ou aux sessions Kinaxis.  <\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir des indicateurs de performance cl\u00e9s de base tels que le co\u00fbt par commande ou la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions<\/li>\n<li>Estimer les fourchettes d&rsquo;am\u00e9lioration<\/li>\n<li>Inclure les co\u00fbts uniques d&rsquo;int\u00e9gration et de gestion du changement<\/li>\n<li>Comptabiliser les frais r\u00e9currents de SaaS et d&rsquo;assistance<\/li>\n<li>Aligner les m\u00e9thodes de retour sur investissement avec la finance, l&rsquo;informatique et les op\u00e9rations<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Contrats, contr\u00f4les des risques et planification de la sortie<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lorsque les pilotes avancent vers des contrats, pr\u00e9voyez un plan de sortie couvrant l&rsquo;exportation des donn\u00e9es, la portabilit\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s et le transfert des mod\u00e8les. Ceci est pertinent pour les plateformes cloud et IA pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 Oracle Cloud Logistics, SAP Sapphire ou Manhattan Momentum. <\/p>\n<p>Aligner les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats et les \u00e9quipes juridiques avant les \u00e9v\u00e9nements afin d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer les n\u00e9gociations une fois qu&rsquo;un projet pilote a montr\u00e9 sa valeur. Le contenu sur la cybers\u00e9curit\u00e9 et la gouvernance disponible via Logistics Viewpoints peut soutenir l&rsquo;alignement interne. <\/p>\n<ul>\n<li>Sp\u00e9cifier les formats de donn\u00e9es et les d\u00e9lais d&rsquo;exportation<\/li>\n<li>Clarifier la propri\u00e9t\u00e9 des mod\u00e8les form\u00e9s et de la configuration<\/li>\n<li>Fixer des niveaux de service li\u00e9s \u00e0 des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) op\u00e9rationnels<\/li>\n<li>Inclure le droit d&rsquo;augmenter ou de diminuer la taille des modules<\/li>\n<li>Aligner les termes sur les politiques num\u00e9riques plus larges<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Suivi post-\u00e9v\u00e9nement et alignement interne<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le suivi doit \u00eatre structur\u00e9 plut\u00f4t que r\u00e9actif. Dans la semaine qui suit des \u00e9v\u00e9nements tels que NRF, CSCMP EDGE, ASCM CHAINge ou ISM World, consolidez les notes dans un seul pipeline d&rsquo;opportunit\u00e9s avec des \u00e9ch\u00e9ances et des niveaux d&rsquo;investissement clairs. <\/p>\n<p>Examinez les opportunit\u00e9s au sein d&rsquo;un groupe de pilotage interfonctionnel comprenant les op\u00e9rations, l&rsquo;approvisionnement, l&rsquo;informatique et les finances. Les points de vue de Logistics Viewpoints, y compris l&rsquo;IA et le contenu sur le d\u00e9veloppement durable, peuvent aider \u00e0 remettre en question les r\u00e9cits des fournisseurs et \u00e0 affiner votre feuille de route. Au fil du temps, cela transforme le calendrier 2026 en un processus reproductible d&rsquo;innovation et de gains op\u00e9rationnels mesurables.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La logistique pilot\u00e9e par l&rsquo;IA \u00e9volue suffisamment vite pour qu&rsquo;une seule conf\u00e9rence manqu\u00e9e puisse signifier un an de retard en termes de co\u00fbts, de r\u00e9silience ou de performances en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9missions. Pour les dirigeants suisses et europ\u00e9ens responsables de r\u00e9seaux de plusieurs millions de francs, la vraie question n&rsquo;est pas de savoir o\u00f9 se d\u00e9roulent les \u00e9v\u00e9nements, mais quelles sont les dates, les th\u00e8mes et les feuilles de route en mati\u00e8re d&rsquo;IA qui valent la peine d&rsquo;y consacrer du temps et du budget. En 2026, les agendas mondiaux de Stuttgart \u00e0 Orlando signalent tranquillement quelles technologies, fournisseurs et mod\u00e8les d&rsquo;exploitation de l&rsquo;IA logistique dans la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement fa\u00e7onneront les prochaines d\u00e9cisions du conseil d&rsquo;administration. Chez Logistics Concepts, nous nous attachons \u00e0 transformer ce calendrier mondial bruyant en une liste de pr\u00e9s\u00e9lection claire et ax\u00e9e sur le retour sur investissement, sur laquelle vous pouvez r\u00e9ellement agir.   <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6520,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"title-make":"","metadescription-make":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[96,71],"tags":[],"class_list":["post-6519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etude-de-cas","category-ressources"],"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_wp_attachment_image_alt":null,"wpml_media_processed":null,"_imagify_optimization_level":null,"_imagify_status":null,"_imagify_data":null,"attachment_image_custom_link":null,"attachment_image_link_target":null,"blog_image_size":null,"_wp_attachment_backup_sizes":null,"_elementor_source_image_hash":null,"_wp_attachment_context":null,"_cli_cookie_type":null,"_cli_cookie_duration":null,"_cli_cookie_sensitivity":null,"_cli_cookie_slugid":null,"_itsec_dashboard_card":null,"_itsec_dashboard_card_size":null,"_itsec_dashboard_card_position":null,"_itsec_dashboard_card_settings":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_menu_item_orphaned":null,"_wp_old_date":null,"qode_margin_after_title":"50","_wpb_vc_js_status":null,"qode_title-image":null,"_elementor_page_assets":null,"_elementor_element_cache":null,"qode_show-posts-per-page":null,"qode_choose-blog-category":null,"_oembed_040327a039655da1b96faa7659f0499f":null,"_wp_suggested_privacy_policy_content":null,"cmplz_document_status":null,"_yoast_wpseo_wordproof_timestamp":null,"slide_template":null,"_wp_desired_post_slug":null,"_qode-like":null,"qode_hide-featured-image":"no","qode_post_style_masonry_date_image":"full","qode_post_style_masonry_gallery":"default","gallery_type":"slider","video_format_choose":"youtube","_yoast_wpseo_primary_category":71,"_pingme":"1","_encloseme":"1","mfn-post-love":null,"_links_to":null,"_links_to_target":null,"qode_testimonial-author":null,"qode_testimonial-text":null,"_form":null,"_mail":null,"_mail_2":null,"_messages":null,"_additional_settings":null,"_locale":null,"_hash":null,"_config_validation":null,"_wpcode_auto_insert":null,"_wpcode_auto_insert_number":null,"_wpcode_library_id":null,"wprss_url":null,"wprss_limit":null,"wprss_last_update":null,"wprss_last_update_items":null,"wprss_feed_is_updating":null,"wprss_site_url":null,"wprss_feed_image":null,"wprss_next_update":null,"wprss_items_imported":null,"rs_page_bg_color":null,"wprss_unique_titles":null,"wprss_enclosure":null,"wprss_import_source":null,"feed_request_useragent":null,"wprss_force_feed":null,"wprss_activate_feed":null,"wprss_pause_feed":null,"wprss_age_limit":null,"wprss_age_unit":null,"wprss_update_interval":null,"wprss_state":null,"wprss_update_time":null,"wprss_error_last_import":null,"wprss_item_date":null,"wprss_item_permalink":null,"wprss_item_enclosure":null,"wprss_item_enclosure_type":null,"wprss_item_source_name":null,"wprss_item_source_url":null,"wprss_item_author":null,"wprss_item_author_email":null,"wprss_item_author_link":null,"wprss_feed_id":null,"wprss_images":null,"wprss_best_image":null,"wprss_template_type":null,"_wp_old_slug":null,"_edit_lock":null,"_wpml_word_count":"3588","_wp_trash_meta_status":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_elementor_edit_mode":null,"_elementor_template_type":null,"_elementor_version":null,"_elementor_pro_version":null,"_elementor_controls_usage":null,"_wp_page_template":"default","_elementor_data":null,"_wpml_location_migration_done":null,"_top_nav_excluded":"","_cms_nav_minihome":"","_last_translation_edit_mode":"translation-editor","_elementor_template_widget_type":null,"_elementor_popup_display_settings":null,"_elementor_page_settings":null,"_elementor_css":null,"_cmplz_scanned_post":null,"qode_show-sidebar":"default","qode_show-page-title":"yes","_yoast_wpseo_title":"L'IA logistique dans la cha\u00eene d'approvisionnement : les \u00e9v\u00e9nements \u00e0 ne pas manquer en 2026","_yoast_wpseo_metadesc":"D\u00e9couvrez quels sont les \u00e9v\u00e9nements de 2026 les plus importants pour l'IA logistique en mati\u00e8re de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement, de co\u00fbts, de r\u00e9silience et de durabilit\u00e9. 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