2026 Calendrier mondial pour les dirigeants de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique – IA, stratégie et collaboration dans le domaine de la logistique

La logistique pilotée par l’IA évolue rapidement, et manquer une seule conférence peut se traduire par une perte de terrain en termes de coûts, de résilience ou de performances en matière d’émissions. Pour les dirigeants suisses et européens qui gèrent de grands réseaux, la question clé n’est pas le lieu des événements, mais les dates, les thèmes et les feuilles de route de l’IA qui justifient le temps et le budget. En 2026, les agendas de Stuttgart à Orlando indiquent quelles technologies d’IA logistique, quels fournisseurs et quels modèles d’exploitation influenceront les décisions du conseil d’administration. Chez Logistics Concepts, notre objectif est d’aider les dirigeants à transformer un calendrier mondial surchargé en une liste restreinte claire et pratique.

Le calendrier des événements mondiaux de 2026 et les signaux de l’IA pour les responsables de la chaîne d’approvisionnement

 

Le calendrier 2026 comprend des forums sur le commerce de détail et l’approvisionnement aux États-Unis et des événements majeurs sur l’intralogistique et le transport multimodal en Europe et en Asie. L’IA, l’automatisation et la prise de décision basée sur les données passent de sujets secondaires à des thèmes centraux, les modèles entre les événements fournissant plus d’informations que les agendas individuels.

Les conférences américaines telles que NRF 2026 à New York (11-13 janvier) et RILA LINK à Orlando (1-4 février) façonnent les discussions sur la logistique de détail, l’exécution omnicanale et le fulfilment. ARC Industry Leadership Forum et Manifest ajoutent l’IA industrielle, la cybersécurité et l’investissement technologique, tandis que TPM26 à Long Beach (1-4 mars) ancre la fiabilité du fret maritime et les contrats.

À partir d’avril, MODEX 2026 à Atlanta met l’accent sur l’automatisation des entrepôts, la robotique et les logiciels d’orchestration. ISM World à Denver se concentre sur l’approvisionnement, la gouvernance des fournisseurs, les émissions et les risques. WERC à Jacksonville et Home Delivery World USA à Nashville mettent l’accent sur l’exécution des centres de distribution, le dernier kilomètre, les retours et le coût du service. Plus tard dans l’année, ASCM CHAINge North America et CSCMP EDGE à Long Beach et Nashville se pencheront sur la maturité de la planification, le S&OP, l’analyse et le développement du leadership.

Des événements européens et internationaux complètent cette perspective. LogiMAT 2026 à Stuttgart (24-26 mars) et SiTL 2026 à Paris (31 mars-2 avril) abordent l’intralogistique, le transport multimodal, la durabilité et l’évolution de la réglementation. DELIVER Europe à Amsterdam (3-4 juin) rassemble les décideurs et les fournisseurs de solutions dans des réunions structurées 1:1, tandis que les éditions CeMAT Asia mettent en évidence les tendances régionales en matière d’automatisation et de logistique industrielle. Les événements régionaux Oracle OTM/WMS dans la région EMEA mettent en relation les expéditeurs et les 3PL avec les priorités technologiques en matière de transport et d’entreposage.

Les conférences d’utilisateurs des fournisseurs et des plateformes révèlent des changements dans les feuilles de route logicielles et les investissements dans l’IA. SAP Sapphire & ASUG à Orlando (11-13 mai), Blue Yonder ICON à San Diego (17-20 mai), Coupa Inspire à Las Vegas (11-14 mai) et Manhattan Momentum à Las Vegas (18-21 mai) combinent l’orientation des produits avec des études de cas sur la planification, le WMS, le TMS, la gestion des dépenses et l’exécution omnicanale. Oracle AI World et NetSuite SuiteWorld à Las Vegas (26-29 octobre) se concentrent sur l’adoption de l’IA par les entreprises et les plateformes de données.

Plusieurs événements 2026 positionnent explicitement l’IA comme un levier de transformation central. Le Gartner Supply Chain Symposium/Xpo à Orlando (4-6 mai) abordera les technologies émergentes en mettant l’accent sur la résilience. Le Gartner Supply Chain Leaders Forum à Windsor (19-21 juillet) explorera les opérations natives de l’IA et l’interaction entre la prise de décision humaine et l’intelligence des machines. FLOW 2026 à Dubai Expo City (4-5 novembre) se concentrera sur l’automatisation, l’intelligence des données et les technologies logistiques qui façonnent le commerce mondial.

Pris ensemble, ces événements soulignent la forte dynamique de l’industrie autour de l’adoption de l’IA pour améliorer l’efficacité, la résilience et la durabilité des opérations de bout en bout. Les thèmes indiquent une convergence entre le contrôle des coûts, la fiabilité, la gouvernance, la stratégie du travail et la conformité, soutenue par une planification et une visibilité pilotées par l’IA. Comme les hauts dirigeants annoncent souvent les priorités sur les scènes principales, ces événements prévoient fréquemment des changements structurels avant qu’ils n’apparaissent dans les budgets ou les programmes de transformation.

Du point de vue de la recherche, la couverture en ligne du calendrier 2026 reste fragmentée. La vue d’ensemble fournie par Logistics Viewpoints relie les dates des événements aux thèmes stratégiques et offre des ressources sur l’IA dans la chaîne d’approvisionnement et la cybersécurité. Cependant, la plupart des résultats SERP traitent les événements individuellement et n’expliquent pas comment les leaders logistiques suisses ou européens devraient prioriser la participation, comparer les offres d’IA ou relier les agendas aux résultats opérationnels.

• Forte visibilité des associations américaines et des conférences de vendeurs, couverture plus faible des forums EMEA et APAC
• Nombreux agendas descriptifs, analyse comparative limitée entre les technologies
• Les références à l’IA sont courantes mais manquent souvent de liens clairs avec les mesures de coût, de résilience ou de durabilité.
• Peu de ressources adaptées à des rôles spécifiques tels que le directeur financier, le responsable de la logistique ou le directeur des achats.
• Peu d’indications sur la façon de transformer les résultats de la conférence en projets pilotes, en contrats et en gains opérationnels.

Cadre de priorisation pour les dirigeants suisses et européens

 

Avec un calendrier 2026 très dense, tous les événements ne méritent pas la même attention. Pour préserver le budget et la marge de manœuvre de la direction, il est utile de considérer le calendrier comme un portefeuille et de classer les événements en fonction des objectifs de coût, de résilience, de durabilité et de rapidité d’obtention de la valeur ajoutée.

Le calendrier 2026 compilé par Logistics Viewpoints met en évidence les lieux où convergeront les décideurs de haut niveau. Des événements tels que LogiMAT, SiTL, DELIVER Europe, ARC Industry Leadership Forum, Manifest et des conférences de fournisseurs comme SAP Sapphire, Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum, Coupa Inspire et Oracle AI World donnent un aperçu des priorités en matière d’investissement dans l’IA et la technologie.

Etape 1 : Mettre les événements en relation avec les priorités stratégiques et les opérations européennes

 

Un premier examen permet de déterminer si chaque événement s’inscrit dans le cadre de votre réseau européen, de votre feuille de route en matière d’intelligence artificielle et de votre programme réglementaire. LogiMAT et SiTL sont utiles pour l’intralogistique, le transport multimodal et la politique européenne. DELIVER Europe offre un accès ciblé pour le commerce de détail et le commerce électronique.

• LogiMAT : intralogistique, automatisation, WMS, robotique, sécurité et intégration
• SiTL : fret, entreposage, corridors multimodaux, durabilité et réglementation
• DELIVER Europe : réunions structurées pour la logistique du commerce de détail et du commerce électronique
• Forum ARC sur le leadership industriel : IA, cybersécurité, opérations industrielles et risques
• Manifest et MODEX : technologie logistique, automatisation et robotique
• SAP Sapphire, Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum : les principales suites de la chaîne d’approvisionnement
• Coupa Inspire et ISM World : approvisionnement, risque fournisseur et ESG
• Oracle AI World et Oracle OTM/WMS : plateformes d’IA et piles de transport/entrepôt

Les événements organisés en Europe peuvent impliquer des équipes plus importantes, tandis que les conférences américaines peuvent permettre un repérage plus ciblé. Le calendrier de Logistics Viewpoints montre que l’IA, la gouvernance et le développement durable sont désormais présents dans la plupart des grands rassemblements, ce qui permet aux dirigeants de choisir des événements qui correspondent à leur empreinte opérationnelle.

Étape 2 : Définir des cas d’utilisation de l’IA qui apportent une valeur mesurable

 

Avant de s’engager avec les fournisseurs, il est utile de définir les cas d’utilisation les plus importants. Les leaders suisses et européens ciblent de plus en plus les applications d’IA qui influencent les coûts, la résilience, la durabilité et la rapidité de création de valeur. Les exemples d’Unilever, de Nestlé et de DHL illustrent comment ces cas d’utilisation se traduisent en termes d’impact.

Unilever utilise l’IA pour préqualifier les fournisseurs et évaluer les risques en cas de perturbations, en identifiant des alternatives tout en vérifiant la conformité ESG. Nestlé applique des prévisions basées sur l’IA qui intègrent des données météorologiques et de marché en temps réel afin d’améliorer la précision des stocks et de réduire les déchets. DHL utilise des itinéraires assistés par l’IA pour réduire les coûts de transport et les délais de livraison.

• Prévision de la demande et optimisation des stocks
• Évaluation du risque fournisseur, vérifications ESG et qualification automatisée
• Optimisation des itinéraires et planification dynamique des transports
• Orchestration des tâches de l’entrepôt et productivité du travail
• Visibilité prédictive et gestion des perturbations
• La conception du réseau s’appuie sur la modélisation de scénarios

L’utilisation de cette liste de cas d’utilisation comme filtre permet un engagement plus ciblé lors d’événements tels que LogiMAT, SiTL, ARC ou les conférences d’utilisateurs des fournisseurs.

Étape 3 : Évaluer les fournisseurs d’IA en fonction du coût, de la résilience, de la durabilité et de la rapidité d’obtention de la valeur ajoutée

 

Une fois les priorités définies, les fournisseurs rencontrés lors d’événements peuvent être évalués à l’aide de critères structurés. L’écosystème de Logistics Viewpoints comprend des fournisseurs tels que Blue Yonder, Manhattan Associates, Descartes, Kinaxis, Oracle Cloud Logistics, FourKites, Körber et Coupa, reflétant ainsi la diversité du paysage.

Dimension	Questions clés lors des événements
Efficacité des coûts	Quelles économies les chargeurs européens similaires ont-ils réalisées et dans quel délai ?
Résilience	Comment la solution prend-elle en charge la réponse aux perturbations, les alternatives d’acheminement et le changement de fournisseur ?
Durabilité	La plateforme peut-elle suivre les émissions, les déchets et les indicateurs ESG au niveau des expéditions et des fournisseurs ?
Rapidité de la valeur ajoutée	Quelle est la durée typique de la mise en œuvre et quand les premiers avantages apparaissent-ils ?

Nous vous recommandons de demander des références qui correspondent à votre profil opérationnel. Les exemples d’Unilever et de Nestlé montrent que les résultats dépendent fortement de la préparation des données et de l’intégration des processus, de sorte que les questions relatives à l’intégration et à la gestion du changement sont importantes.

Étape 4 : Utiliser la recherche indépendante et les communautés d’utilisateurs pour valider les choix

 

La recherche indépendante aide à équilibrer les revendications des fournisseurs. Logistics Viewpoints fournit des études de marché, des livres blancs sur l’IA dans la chaîne d’approvisionnement, du contenu sur la cybersécurité et des guides de sélection des technologies qui peuvent soutenir les évaluations internes.

Les communautés d’utilisateurs autour de plateformes telles que Blue Yonder ICON, Manhattan Momentum, Coupa Inspire et Oracle OTM/WMS offrent un aperçu pratique de l’intégration, du coût total de possession et de l’impact organisationnel.

• Examiner les études de marché indépendantes avant d’établir des listes de fournisseurs présélectionnés
• Recouper les affirmations des fournisseurs avec des critères de référence externes
• S’engager avec les praticiens lors d’événements
• Aligner les idées sur les risques internes, les technologies de l’information et les parties prenantes de l’ESG

La combinaison du calendrier 2026, des cas d’utilisation de l’IA éprouvés et de la recherche indépendante soutient une approche disciplinée de priorisation qui lie la participation à l’événement à des améliorations en termes de coût, de résilience, de durabilité et de rapidité d’obtention de la valeur.

Manuel de conversion : des inscriptions aux pilotes et aux contrats

 

Le calendrier mondial 2026 pour les leaders de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique montre où la stratégie, la technologie et la collaboration vont s’aligner. Pour transformer cette exposition en un retour sur investissement mesurable, il faut un programme structuré qui lie chaque inscription, réunion et suivi à des résultats opérationnels définis.

1. Ciblage avant l’événement : du calendrier à la liste des réunions

 

Commencez par établir une correspondance entre les événements et les problèmes actuels. NRF, RILA LINK et Home Delivery World concernent l’omnichannel et le dernier kilomètre, tandis que LogiMAT, MODEX et WERC traitent de l’intralogistique, de la robotique et de l’exécution en entrepôt. Oracle AI World, SAP Sapphire, Blue Yonder ICON et Manhattan Momentum se concentrent sur les feuilles de route des plateformes.

Une fois les événements prioritaires sélectionnés, créez une liste cible de fournisseurs et de pairs. Les recherches de Logistics Viewpoints, y compris les livres blancs et les séries de webinaires sur l’IA dans la chaîne d’approvisionnement, permettent d’identifier les sponsors et les conférenciers qui influencent les programmes d’ARC, de TPM26 ou de CSCMP EDGE.

• Définir un petit nombre de résultats commerciaux par événement
• Identifier les fournisseurs et les partenaires qui s’alignent sur ces résultats
• Demander des réunions à l’avance via des applications d’événements et LinkedIn
• Utiliser des formats 1:1 tels que DELIVER Europe pour des discussions ciblées.
• Prévoir du temps pour les réunions d’information des analystes ou des fournisseurs de recherche

2. Scénarios de réunion et modèles de qualification

 

Pour éviter les présentations génériques, un format de réunion structuré permet de faire ressortir les informations pertinentes. Lors d’événements tels que Manifest, LogiMAT ou SiTL, les discussions peuvent suivre un script simple couvrant votre contexte, les capacités du fournisseur et un projet pilote potentiel.

Bloc de réunion	Objectif de la réunion	Questions types
Contexte (0-10 min)	Clarifier la portée et les contraintes du réseau	Quels sont les couloirs, les entrepôts ou les flottes concernés ? Quels sont les systèmes en place ?
Solution (10-20 min)	Évaluer les capacités et l’adéquation	Quels sont les modèles ou les moteurs d’optimisation disponibles ? Comment fonctionne l’intégration ?
Pilote (20-30 min)	Former un test pratique	Quelles sont les données requises ? Quels sont les délais et les critères de réussite ?

3. Des conversations aux projets pilotes structurés

 

Une approche claire des projets pilotes permet d’obtenir des résultats mesurables. Définissez les résultats visés avant de sélectionner les fournisseurs. Chaque proposition peut alors être évaluée sur la base du coût, de la résilience, de la durabilité ou de la rapidité d’obtention de la valeur.

Demandez un plan de mise en œuvre conjoint couvrant l’intégration et la stratégie de données avec des étapes. L’accès à un bac à sable utilisant vos données réduit les risques et aide à valider les performances, en particulier avec les plateformes présentées à Oracle AI World, NetSuite SuiteWorld ou Coupa Inspire.

• Limiter la durée des projets pilotes à 8-12 semaines et à un champ d’application restreint
• Privilégier les modules de visibilité ou de routage en mode SaaS plutôt que des options plus gourmandes en capital.
• Définir les responsabilités de toutes les parties
• Clarifier les hypothèses sur les données dès le début
• Se mettre d’accord sur la manière dont les résultats des projets pilotes soutiennent des décisions plus larges

4. Quantifier le retour sur investissement à l’aide de scénarios pratiques

 

Encadrer les pilotes avec des scénarios de retour sur investissement conservateurs et optimistes qui incluent les coûts de mise en œuvre et d’informatique dématérialisée. Par exemple, une flotte du dernier kilomètre peut réduire les coûts de carburant et de main-d’œuvre si la distance est réduite grâce à l’optimisation des itinéraires. La même logique s’applique aux concepts d’entrepôt à MODEX ou LogiMAT et aux outils de planification à Blue Yonder ICON ou aux sessions Kinaxis.

• Définir des indicateurs de performance clés de base tels que le coût par commande ou la précision des prévisions
• Estimer les fourchettes d’amélioration
• Inclure les coûts uniques d’intégration et de gestion du changement
• Comptabiliser les frais récurrents de SaaS et d’assistance
• Aligner les méthodes de retour sur investissement avec la finance, l’informatique et les opérations

5. Contrats, contrôles des risques et planification de la sortie

 

Lorsque les pilotes avancent vers des contrats, prévoyez un plan de sortie couvrant l’exportation des données, la portabilité des fonctionnalités et le transfert des modèles. Ceci est pertinent pour les plateformes cloud et IA présentées à Oracle Cloud Logistics, SAP Sapphire ou Manhattan Momentum.

Aligner les équipes chargées des achats et les équipes juridiques avant les événements afin d’accélérer les négociations une fois qu’un projet pilote a montré sa valeur. Le contenu sur la cybersécurité et la gouvernance disponible via Logistics Viewpoints peut soutenir l’alignement interne.

• Spécifier les formats de données et les délais d’exportation
• Clarifier la propriété des modèles formés et de la configuration
• Fixer des niveaux de service liés à des indicateurs clés de performance (KPI) opérationnels
• Inclure le droit d’augmenter ou de diminuer la taille des modules
• Aligner les termes sur les politiques numériques plus larges

6. Suivi post-événement et alignement interne

 

Le suivi doit être structuré plutôt que réactif. Dans la semaine qui suit des événements tels que NRF, CSCMP EDGE, ASCM CHAINge ou ISM World, consolidez les notes dans un seul pipeline d’opportunités avec des échéances et des niveaux d’investissement clairs.

Examinez les opportunités au sein d’un groupe de pilotage interfonctionnel comprenant les opérations, l’approvisionnement, l’informatique et les finances. Les points de vue de Logistics Viewpoints, y compris l’IA et le contenu sur le développement durable, peuvent aider à remettre en question les récits des fournisseurs et à affiner votre feuille de route. Au fil du temps, cela transforme le calendrier 2026 en un processus reproductible d’innovation et de gains opérationnels mesurables.