全球货运正在进入一个动荡的新时代。
乌克兰、中东以及潜在的台湾地区的紧张局势已经在重塑贸易路线，增加供应链风险。
对于国际托运人、进口商和出口商而言，建立弹性物流战略不再是可有可无的选择。
我在《掌握全球供应链的物流询价》一书中介绍了如何构建货运采购和供应商选择结构，以在这一新现实中平衡成本、可靠性和风险。
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当全球供应链变得不可预测时，那些能在中断发生之前构建物流战略的公司才是赢家。
目前，在许多工业、制药和消费品企业中，物流占损益表的比例高达 15%，但在许多瑞士和欧洲企业中，物流仍然是通过零散的项目和短期的救火来进行的。如果您被要求同时削减成本、改善服务和增强应变能力，那么真正的问题不是下一步要购买哪种工具，而是您的物流决策是否真正反映了您的企业战略和产品组合。在本节中，我们将介绍 Guido Solari 和 Integration Consulting 公司如何将供应链中的物流咨询视为一门战略学科，并根据明确的业务目标调整网络、产品组合和计划路线图。在物流概念公司，我们将这些原则转化为具体步骤，帮助像您这样的主管专注于为损益表和团队创造可衡量影响的少数举措。
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989 亿美元的服装物流市场年均复合增长率达到 7%，这不仅在幻灯片上看起来很美，而且意味着您的货运代理和供应链决策在未来十年将面临持续的运力、成本和风险压力。作为一名欧洲服装或运动服装供应链总监，您需要了解瑞士跨境物流的复杂性，了解这一增长主要集中在哪里，哪些模式和地区正在发生变化，以及应该如何重塑您的货运代理、第三方物流和合同战略。物流概念公司致力于将这些市场信号转化为模式组合、通道设计、合作伙伴选择和数字工具等方面的具体选择，从而确保空间、保护利润，并在季节性高峰和不稳定的电子商务流中保持可预测的交货时间。
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