Mastering Logistics RFQs for Global Supply Chains – A Strategic Guide for 2026–2028

全球货运正在进入一个动荡的新时代。

乌克兰、中东以及潜在的台湾地区的紧张局势已经在重塑贸易路线,增加供应链风险。

对于国际托运人、进口商和出口商而言,建立弹性物流战略不再是可有可无的选择。

我在《掌握全球供应链的物流询价》一书中介绍了如何构建货运采购和供应商选择结构,以在这一新现实中平衡成本、可靠性和风险。

亚马逊网站有售–电子书 9.90 美元

当全球供应链变得不可预测时,那些能在中断发生之前构建物流战略的公司才是赢家。

Freight optimization firm - Logistics concepts Logo
WHA’S NEW ?
RSS LILLY Associates | 全球物流与航运新闻
RSS FreightWaves
RSS 制造与物流 IT
Transport flow
在线工具

物流成本控制

控制和降低物流成本的方法有很多,但在进行任何分析之前,最重要的是了解贵公司如何在财务账簿中记录这些成本…

让您的运输和物流 询价 (RFQ) 成为杰作!

各公司对物流成本的定义不同。

在许多情况下,即使是同一家公司,其报告的物流成本也会因业务不同而相差甚远。
有些公司不把存货的利息和折旧计入物流成本。还有一些公司将供应商的分销成本或采购成本计算在内。
在某些情况下,物流成本甚至包括采购货物的购买价值。
物流控制和供应链控制方面的情况更糟,因为只有少数公司对物流成本进行单独和持续的记录和监控。
在工业领域,物流总成本占营业额的 5%至 15%,而在贸易公司,物流成本占营业额的 10%至 25%。对于零售商来说,物流成本可能占利润率的三分之一以上。尽管如此,零售商的记录仍是例外。

什么是物流成本?

物流成本是指从采购原材料到交付客户订单以及中间每一个环节的所有产品运输费用。

如何降低物流成本?

一些经常使用的方法或几种方法的组合肯定会影响物流成本:

  • 使用不同的交通方式
  • 探索合并货运的机会
  • 物流自动化
  • 供应链能见度
  • 及时规划和安排
  • 考虑仓储服务
  • 寻找可靠的物流服务供应商(LSP)

在物流控制中,少即是多

与其在不了解需求的情况下长期精确地监控所有可能的性能、质量和成本数据,还不如在较长的时间跨度内充分准确地控制几个有意义的关键性能指标(KPI)。
对于控制而言,起决定性作用的不是性能和成本数据的精确性,而是实际用途和应用。
我们可以帮助您实施适合贵公司的关键绩效指标。
initial image