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物流成本控制

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Logistics costs control

物流成本控制

控制和降低物流成本的方法有很多,但在进行任何分析之前,最重要的是了解贵公司如何在财务账簿中记录这些成本...

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各公司对物流成本的定义不同。

在许多情况下,即使是同一家公司,其报告的物流成本也会因业务不同而相差甚远。
有些公司不把存货的利息和折旧计入物流成本。其他公司则将供应商的分销成本或采购成本计算在内。
在某些情况下,甚至将采购货物的购买价值也计入物流成本。

物流控制和供应链控制方面的情况更糟,因为只有少数公司对物流成本进行单独和持续的记录和监控。

在工业领域,物流总成本占营业额的 5%至 15%,而在贸易公司,物流成本占营业额的 10%至 25%。对于零售商来说,物流成本可能占利润率的三分之一以上。尽管如此,零售商的记录仍是例外。

什么是物流成本?

物流成本是指从采购原材料到交付客户订单以及中间每一个环节的所有产品运输费用。

如何降低物流成本?

一些经常使用的方法或几种方法的组合肯定会影响物流成本:

  • 使用不同的交通方式
  • 探索合并货运的机会
  • 物流自动化
  • 供应链能见度
  • 及时规划和安排
  • 考虑仓储服务
  • 寻找可靠的物流服务供应商(LSP)

在物流控制中,少即是多

与其在不了解需求的情况下长期精确地监控所有可能的性能、质量和成本数据,还不如在较长的时间跨度内充分准确地控制几个有意义的关键性能指标(KPI)。

对于控制而言,起决定性作用的不是性能和成本数据的精确性,而是实际用途和应用。

我们可以帮助您实施适合贵公司的关键绩效指标。

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